牡二电厂巩固精益管理成果 促提质增效

　　中电新闻网讯 通讯员 杨梅 报道 为深入贯彻落实华电能源公司关于全面推行精益管理的决策部署和公司年中工作会议精神，进一步强化基础管理，牡二电厂在全面推行7S管理的基础上，不断巩固精益管理成果，促进企业提质增效。

　　该厂按照《华电能源股份有限公司发电企业精益管理推行方案》要求，遵循“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念，结合企业实际制定了《牡二电厂精益管理推行方案》，按照能源公司整体部署，推行精益管理分为学习启动、全面推行和巩固提升三个阶段，利用三年时间完成精益管理在牡二电厂的导入和推行。为确保活动取得突出成果和实效，牡二电厂成立了以厂长为组长的精益管理领导小组，积极导入精益管理理念，运用精益管理工具，分析牡二电厂生产过程敏感因素，重对标、找差距、定措施、改不足，持续改善，精益求精，努力实现降本增收、提质增效。该厂紧密围绕集团公司“一二六四”精益管理主要内容，落实公司“一二八四五”精益管理主要做法，不断摸索精益管理手段，实践精益管理方式方法，总结精益管理成果，切实促进企业效益不断提升。

　　下一个阶段，该厂将持之以恒抓好精益管理工作的推行，重点做好精益管理成果的保持、巩固和提升，切实通过精益管理实现“五个促进”，即促进企业安全生产管理体系建设，促进企业管理理念和方法创新，促进企业降本增收、提质增效，促进企业建立特色精益管理文化，促进企业发展能力和水平的全面提升。

刘卓