西固热电固本强基 实现全方位转变

　　中电新闻网讯 通讯员 姜萍 报道 新常态下如何谋求新发展，面对困难如何实现新作为？年关逼近，在“本质盈利”，扩大供热市场份额的“多重压力、双重任务、双重责任”下，西固热电公司以“多条线战略”为手段，谋求全方位转变，强化适应性，全力打造企业发展新路。

　　围绕年度终极目标，西固热电公司将持续深化机制改革，加快职能管理从“管理服务型”向“服务管理型”、运行管理从“追赶先进”向“超越领先”、检修管理“完成任务型”向“点检定修型、设备管理“被动技术咨询型”向“现场指导服务型”、安全文明管理“过得去”向“树亮点”、各类改造工程管理“安排布置型”向“全过程监督型”、环保管理从“被动应付型”向“主动达标型”等多角度立体化的转变”

　　并着力抓好阶段性重点工作，以“日日为功”“不拒小事”为手段全力打造企业发展升级版。有针对性的提出了要集中力量解决设备上存在的突出问题，确保人身零伤害。在做好超低排放收尾工程和循环水余热回收改造项目中，高度警惕脚手架、高空坠落、开挖沟道边坡坍塌、起吊、人员触电及外包队伍等风险；在确保冬季大负荷运行的设备安全中要坚决杜绝无票作业和不“六规”作业，坚决遏制两票执行中重复问题的发生；在消除缺陷中要及时，继续落实“小缺陷不过夜，大缺陷不过天”的消缺原则，确保供热安全，要随时掌握气候的变化，及时与热力公司沟通，明确保供热的原则，保证居民供热、保证发电量、保证工业抽气，千方百计抢发电量，争取今年的利用小时数超过4000小时。

　　对主辅设备存在的问题，相关部门必须积极探索调整方法，倒推时间进度表，必须在年内解决。通过严控人员违章行为，高度关注人员的精神状态，在加大现场的安全监督中，严查部门、班组间推诿扯皮、推卸责任的现象，一旦查实，严肃考核。

刘卓