菏泽公司提前完成年度发电量任务

　　截至12月24日，国电菏泽发电公司完成发电量83.27亿千瓦时，提前完成年度发电计划任务，在线利用小时数5515小时。　
　　自今年年初以来，菏泽公司紧紧抓住“营销、燃料、财务”三条主线，聚焦关键要素精准发力，千方百计增收降本。在电量营销方面，千方百计争取各种成分的、有效益的电量计划，1-10月份，公司三期5号、6号机组发电利用小时完成4918小时，超“三同”平均利用小时数477小时，在13家“三同”机组对标排名中位列第一位。在费用管控方面，强化预算管理，及时跟踪并监控预算的执行情况，真正做到成本费用指标能够说清楚。以“对标”管理深入查找影响机组主要指标的关键因素和管理短板，力争主要经济技术指标在区域内先进。根据负荷曲线及时优化调整运行方式，利用电网低谷和机组调停机会，合理安排进行设备维护和消缺，切实做到“度电必争”。认真研判煤炭市场形势，适时调整燃料采购策略，确保到厂标煤单价区域内先进，始终坚持“优库、控价、提质”原则实行燃料“三阳光”管理，摸清煤场每个地方的硫份情况，细化入炉煤掺配管理，为抢发电量提供优质“口粮”。
　　菏泽公司牢固树立“大安全”理念，以“反违章、查隐患、缺陷管理、定期工作和两票三制”为抓手，严格落实各级安全生产责任制，扎实推进“三反四保”工作，通过细化应急预案，加强安全演练，分区域对标排查，高度重视设备可靠性指标，防范设备长期运行和逐渐老化带来的安全隐患，积极推进超低排放工作，加强环保设备实施的运行维护，保证环保设施投运率和运行效率，满足环保排放要求。重点解决好输煤系统、制粉系统和油系统等渗漏问题，没有发生非计划停运，公司六台机组全部实现“全脱硝”和达标排放。不断强化安全生产“红线”意识，积极推进安全风险预控体系建设，建立隐患排查治理和安全生产长效机制，全员安全意识、风险辨识能力和安全生产管理水平不断提升。12月初，该公司通过现场安全文明生产标准化验评。
　　菏泽公司始终绷紧作风建设这根弦，自觉践行“严、细、硬、实”的工作作风，持续推动作风建设的转变。加大对干部队伍的考核力度，强化约束激励机制，健全完善干部业绩评价体系，突出考核结果运用，有效传递压力和责任，坚决杜绝不作为、乱作为的现象，通过严格用人管理树立企业风向标。全面落实“两个责任”，进一步加强反腐倡廉建设，认真组织学习《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，强化对权力的制约和监督，自觉接受纪律和法律的约束，保持和发扬党的优良传统作风。严格执行中央八项规定和集团公司24条措施、五项规定，做到廉洁从业、干净做事，为公司经营发展营造良好的纪律保证，在全公司营造干事创业的良好氛围，为冲刺年度目标任务提供坚强的动力支撑。
　　目前，该公司正在认真梳理2016年各项工作完成情况，总结工作亮点和工作经验，为2017年起好步打下良好基础。（张剑锋）