和禹公司年发电量突破12亿千瓦时

　　截至12月28日零时，国电电力和禹水电开发公司桓仁站、回龙站、太平哨厂、磨盘山站年发电量累计12.0017亿千瓦时，超过年度计划电量1.5亿千瓦时。在来水略多于多年均值的情况下，水量利用率达到99.9%，超过设计值12个百分点。
　　2016年，和禹公司认真集团公司“一五五”战略及“双提升”工作，坚决执行集团公司和国电电力水电经济运行工作总体部署，围绕提质增效、星级企业创建和标准化建设工作，结合企业实际开展水库经济运行工作，取得了显著成效。
　　统筹水库调度。2016年年初，该公司综合考虑跨流域引水、电网限电等因素，在长期来水预测的基础上，以梯级电站发电量最大化为原则，以“汛前消落、汛中拦蓄、汛末蓄满、年末高水位”为主线，水库调度实行“长期计划、短期调整、实时监控”，明确了不同时期经济运行节点计划、各月桓仁水库水位控制水平，统筹全年的水库经济运行工作。
　　坚持经济运行。该公司按照国电电力流域管控模型要求，重点对减少四种弃水应对措施进行了全面梳理，结合所属电站不同特点，分别制定了汛期和非汛期水库经济运行侧重点，汛期重点以抢发电量，减少弃水为主，非汛期重点以抬高运行水头、提高机组效率为主，在运行中结合小指标竞赛方案认真贯彻执行。
　　加强来水预测。该公司从三月开始，多次到上游开展流域调查，同时定期开展水情会商，认真分析来水变化、浑江流域暴雨发生时间及间隔规律；与气象专家保持密切联系，多次专程到气象部门听取天气形势分析。
　　全员出击营销。辽宁省发电负荷空间狭窄，核电、风电容量大幅增长对水电发电空间进一步挤压，水电发电形势愈加严峻，该公司多次主动与省电力公司主管部门沟通、汇报，积极为企业争取发电空间，取得了“为水电发电压火电和除风电发电负荷之外发电空间全部给水电发电”的特殊政策，避免了春季因调度原因发生弃水，为主汛期多蓄水腾出最大幅度库容。同时，从社会责任、企业经济效益等多方面与省调进行沟通、商讨，共同确定双赢战略，制定最佳运行方案，保证桓仁电站超汛限蓄水0.53米。（李福威）