石横公司提前6天完成年度发电量任务

　　截至12月25日，国电石横发电公司三期机组完成发电量39.06亿千瓦时，在线利用小时数5904小时，提前6天完成全年发电量目标任务，实现安全效益完美收官。
　　2016年，面对电力市场“双低双降”的新态势，该公司提高市场应对能力，紧紧抓住电量营销、精细管理、安全管控等关键因素，想方设法稳运行、控指标、抢发电、多发电，为提前实现全年发电量计划奠定了坚实的基础。
　　抓电量营销，保提效增盈空间。面对激烈竞争的市场环境，该公司牢固树立“电量就是生命线”的理念，动态跟踪电量计划完成情况，紧盯每时每刻负荷变化，加强与调度的联系沟通，利用调峰需求等有利因素积极争取电量计划，提高机组运行负荷率和利用小时。同时加大营销力度，通过密切跟踪国家电力市场政策和电力市场走向，加强与省经信委的联系沟通，确保发电计划的落实到位，最大限度保证了同区域内的较高的水平。
　　抓精细管理，保年发电量完成。该公司大力推行精细化管理，不断挖掘内部潜力，突出日常巡检和消缺维护，及时发现设备隐患，做到缺陷全覆盖；严格执行“小缺陷不过班，大缺陷不过夜”制度，杜绝消缺不及时和隐患整改不到位等现象；强化运行分析及时性，提高设备经济运行能力；严格执行“两票三制”，规范操作、精心调整，根据负荷曲线及时优化调整运行方式，利用电网低谷和机组调停机会，合理安排进行设备维护和消缺，切实做到“度电必争”。认真研判煤炭市场形势，适时调整燃料采购策略，实行燃料“三阳光”管理，优化煤场存煤结构，细化入炉煤掺配管理，为抢发电量提供可靠保障，确保了机组安全稳定运行。
　　抓安全管控，保生产形势稳定。该公司以“反违章、查隐患”为抓手，扎实开展安全大检查活动，狠抓隐患排查和整改落实工作；高度重视设备可靠性指标，防范设备长期运行和老化带来的安全隐患，严格控制非计划停运的发生；以标准化建设为平台，重点解决好输煤系统、风烟系统、制粉系统和油系统等渗漏问题，积极推进安全风险预控体系建设和安全生产长效机制，全员安全意识、风险辨识能力和安全生产管理水平不断提升。11月7日，该公司顺利通过了集团公司安全文明生产标准化验评。（闫国青）