霍林河坑口发电公司增盈提效创佳绩

　　2016年，霍林河坑口发电公司确定了“保安全、保效益、保管理、保规范、创和谐企业”的总体工作思路，通过全体干部员工共同努力，实现了年初既定的各项工作目标和任务。

　　该公司深刻吸取全国各类安全事故教训，明确各级人员上岗到位标准，运用工作票人脸识别、厂区翼闸门禁系统等技术手段，扎实开展安全生产专项治理“大干100天”活动和“安全大讨论”活动，强化新“二十五项反措”落实，狠抓对外委维护单位监管及考核，严格落实“4个1”罚则。1号机组超低排放自动监测设备年末顺利通过自治区环保部门验收，两台机组环保指标排放值全部优于国家标准。截至11月末，公司实现连续生产2698天无事故。

　　积极争取合同电量额度，加强与其他发电企业和电力用户的交流，争取交易电市场份额，深化各值际电量竞赛，提高机组负荷率。加强设备日常维护，1至11月份，该公司两台发电机组利用小时数领先本地区同类型机组利用小时平均数。积极争取超低排放电价补贴到位，落实机组经济运行措施，确保机组供电煤耗、油耗、水耗压降。财务管理扩大合作银行范围，合理倒还贷款，压降财务费用，刚性执行预算。

　　强化执行“两票三制”、“四卡两单”，防止人身伤害和设备损坏风险。利用信息化技术，深化物资采购晨砻网功能。ERP系统日趋成熟和完善，财务报账报销模块实现单轨运行，晨砻网应用拓展了工程项目询比价功能。学习宣贯蒙东能源火电部17个规范性管理指导意见，标准化良好行为企业创建通过中电联4A级确认，成为国家电投在内蒙古地区首家通过4A级确认的企业。

　　严格管理人员上岗考勤、在线积分培训和文明定置办公等工作，从提升员工素质和能力入手，积极组织员工参加国家电投和蒙东能源组织的技术竞赛，鼓励员工岗位成才。在人才管理上，重视青年员工的培养和使用。发挥绩效考评作用，对管理人员开展考评测评，科学评价部门和员工优劣。加强对招标、合同、采购等业务的效能监察，防范企业经营管理风险。

　　深化“和”文化深植，加深对美国核电运营学会核安全文化原则及特征的学习理解。积极践行国家电投企业核心价值观，营造“以奋斗者为本”的工作氛围。将“两学一做”学习教育活动开展、“一岗双责”责任落实与企业生产经营中心工作深度融合，以员工“四大行动”为主线，开展职工卡拉OK赛、环厂马拉松赛、女职工读书座谈、健身活动、羽毛球友谊赛、员工远足踏青、通辽地区职工家属联谊会、双职工联谊活动、提升职场幸福力讲座等文体活动，提高全员幸福指数，激发员工工作热情和干劲。

　　目前，该公司深度适应电力市场改革，围绕企业经济效益这个中心，抓住强基固本和市场营销两条主线，强化安全生产、降本增效两大重点，做好夯实安全基础、拓展电热市场、环保节能改造、增加发展动力、提升保障能力五项工作，为内蒙古能源公司的发展做出新的贡献。