略阳发电公司逆势攻坚经营业绩历史最优

本网讯　年初以来，大唐略阳发电有限责任公司紧扣提质增效主题，采取三措联动的工作方法，强化资产经营管理，提升攻坚盈利能力。截至目前，该公司全年利润目标超额完成，经营业绩创历史最好水平。

该公司秉承“电量为王，效益至上”的经营理念不动摇，在确保安全生产持续平稳的同时，以顺应改革大势、主动出击作为，拓展供给市场为核心，竭力应对电力产能过剩、设备利用小时数下降、市场竞争激烈带来严峻挑战。电量工作小组各司其职、各负其责，积极争取基础电量和交易电量。党政主要负责人率先垂范、合力攻坚，走遍千家万户，想尽千方百计，强化外部协调，竭力争取大用户直供电份额，增产增收工作取得了斐然成效。

该公司坚持“保量、控价、提质、增效”的思路不放松，加强市场调研分析、科学决策电煤采购调运储存方案；加强与铁路部门的沟通联系，确保车皮调运计划的全面落实；积极拓展和优化电煤采购路径，做好驻矿督促装运工作；加强电煤接卸、参配、热值差、延时费等环节的管理，全面应对电煤供应持续紧张、电煤价格大幅上涨、铁路运力严重不足等因素，实现经济效益最大化。全年，该公司在确保双机运行电煤总量供应和煤质要求的基础上，标煤单价涨幅低于区域内平均水平。

同时，该公司坚持以财务管理为核心，不断强化资金的有效利用和良性管理，助推财务管理由“管账”向“管事”的根本转变。通过修订完善财务管理制度、严格执行预算管理机制、积极筹措并合理运作资金、认真组织开展财务核算统计、跟踪分析资金运作状况、规范财务管理工作基础、强化保险索赔意识和政策增收能力，严控费用支出、防控财务风险、实现降本增效。全年，该公司在保障资金供应、满足生产经营工作需求的基础上，预算目标可控在控，财务费用、可控费用等大幅降低。