新乡豫新发电召开务虚会 谋划来年工作重点

　　中电新闻网讯 通讯员 马静宣 报道 临近年底，新乡豫新发电基层各单位召了开务虚会，围绕“今年工作怎么看，明年工作怎么干”为主题，认真总结今年的工作、分析明年形势，规划明年工作措施，把“务虚会”开成了一个个工作总结会、交流感情会、统一思想会、鼓舞士气会。通过集思广益、谋划措施，为全面完成今年工作目标，提前谋划明年工作奠定基础。

　　经过梳理，该公司确立了明年的工作思路，即“围绕一个主线，抓着二个关键、实现三个突破、夯实四个基础、重点抓好五项重点工作”。一条主线就是以提升综合盈利能力为主线。两个关键是电量与煤价，三个突破是实现热力跨越式发展、提升管理能力实现能耗的大幅度降低、电站服务由维护向监理等技术密集型转变；四个基础是夯实安全生产基础、班组管理基础、管理提升基础、热力发展基础，重点抓好五项重点工作。

　　一是夯实安全基础。针对典型人身伤害、设备损坏事件，开展专项检查活动。根据季节性特点及安全专项检查，强化安全生产尽职督查和事件闭环管理。坚持安全管理“二十八条准则”，推动安全生产全过程监督管理，确保外包工程风险可控在控。进一步提升员工安全意识，打通安全管理“最后一公里”。

　　二是加快热力发展，拓展周边热力市场。完善市区管网建设、加快推进卫辉、平原新区等热力项目。争取卫辉市产业集聚区蒸汽管网工程早日投运。平原新区背压热电联产机组项目力争2017年底项目竣工投产。开发重点小区用户，确保全年实现新增供热面积100万平方米以上。

　　三是狠抓生产经营控制，确保经营目标的实现。充分利用机组差异化优势，全力争取2017年度基础电量计划。认真研究电改方案以及大用户与发电企业直接交易规则，充分利用交易平台，抢占大用户直供电资源。积极应对煤炭行业限产能政策，稳固老关系，开拓新用户，提高燃料保供和市场议价能力。加强厂矿直供，减少中间环节，降低燃料采购成本，确保入厂标煤单价保持同区域最优水平。

　　四是持续抓好经营管理。全面深化预算管理，做好每年预算指标的分解、控制，细化关键指标，发挥预算管理的指导作用。深入挖掘增利因素，围绕电量、煤价、煤耗及三项费用等关键指标，大力开展降本增效活动，加大成本费用管控力度。

　　五是努力提升基础管理水平，营造和谐稳定发展环境。突出抓好基础管理。将“7S管理提升与安健环体系建设工作相融合，完善管理标准和流程，改善员工精神面貌，提高工作效率。

刘卓