西固热电借力提质增效 冲刺全年目标

　　中电新闻网讯 通讯员 郭晓燕 报道 进入四季度，西固热电公司坚持“提质增效”理念，着力化解来自煤价上涨、电量限制、环保要求等方面压力，发出“大干四季度，冲刺全年目标”动员令，面对社会用电需求不足、机组检修时间长和冬防“五限”等不利因素，以抢发电量、管理提升、节能降耗、绿色发展为抓手，发电量保持区域领先水平，各项工作稳步推进，为冲刺全年各项目标夯实基础。

　　抢发电量，群策群力，力争满发多供。面对西部电网用电量大幅下滑，长期处于负增长状态的严峻形势，该公司针对供热任务重、机组检修时间紧、环保改造压力大的复杂情况，以发电边际贡献最大化为导向，按月分解全年发电任务，加强与网调沟通联系，积极争取月度电量计划，全力提高在网机组负荷率。运行中遇有重大操作，执行管理人员到位制度，提高操作监护等级，杜绝误操作事故导致停机的状况发生。进一步深化设备检修治理，坚持“应修必修、修必修好”原则，将设备缺陷消灭在萌芽状态，并开展历史遗留缺陷专项治理行动，避免影响电量欠发，上半年启停较同期明显减少。

　　管理提升，深化治理，筑牢安全基石。该公司把安全生产党政同责、一岗双责、齐抓共管的要求落到实处，将 “严、细、实、勤”的工作作风落实到生产经营的方方面面，创新管理机制，坚持从严、从快、从细、坐实原则，以“全员发动，排查隐患，全面治理，降低缺陷，全面落实，迎峰度冬”的“三全”管理模式，开展全面安全整治。制定实施《“七个加强”专项行动计划》，大力实施现场文明生产综合整治，加大设备整治力度，实现从缺陷被动处理到设备状态超前控制的本质转变，达到“处理一项少一项、处理一项保一片”的目的，形成了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的良好局面。

　　节能降耗，优化指标，实现降本增效。该公司对影响经济指标的各项因素进行深入挖掘，促进指标体系完善以强化燃煤管理为重点，通过优化来煤结构、严格入厂煤采制化管理、增加库存、及时接卸煤、合理掺烧等有效措施，在保证机组安全稳定的基础上努力降低供电煤耗和燃料成本。持续开展机组节能降耗、小指标竞赛等活动，对机组小指标与目标值的差距实施动态监控，提高小指标压红线运行管理水平，保证最大发电供热收益。将月度指标任务层层分解，每月进行统计、评比，调整重要指标权重，编制出台《机组效益最大化实施方案》，建立奖惩制度，调动运行人员“精调、细调”积极性。

　　绿色发展，超低排放，承担社会责任。该公司针对环保工作新要求，勇担社会责任，持续加大环保设施改造力度，拉开机组超低排放改造大幕，主要包括烟气脱硫脱硝改造、干式静电除尘器改造以及“增引合一”改造。该公司克服改造项目多、工程量大，施工场地小等诸多困难，紧盯施工主节点和重大危险点，确保环保改造项目安全如期完工，实现了二氧化硫浓度小于28毫克/立方米，氮氧化物浓度小于40毫克/立方米，烟尘浓度小于5毫克/立方米的目标。据悉，氮氧化物、二氧化硫和烟尘等主要大气污染物排放量与改造前相比将大大减少，具有非常可观的环境效益和社会经济效益。

刘卓