龙源宁夏公司：提质增效出实招见成效

　　今年以来，龙源宁夏公司以“一五五”战略为引领，扎实开展“双提升”工作，通过精准市场分析、有效营销策略和强有力的安全管理措施，助推提质增效工作取得显著成效。截至11月底，该公司完成发电量9.51亿千瓦时，同比增长120.13%，其中10月、11月完成发电量均突破1亿千瓦时，连创历史新高。

全员协力争电量

　　今年以来，在宁夏地区严峻的限电形势下，龙源宁夏公司紧抓风速同比提高的良好机遇，由主要领导牵头，紧盯市场变化，研究应对策略。号召各风电场牢固树立“度电必争”意识，积极开展抢发电量活动。各风电场成立“抢发电量领导小组”，运行人员紧跟调度负荷曲线，坚持“保、增、抢、协”不松懈，根据当班电量变化，提前掌握负荷加减信息，通过实时监测风速风况，与调度部门紧密沟通，着力降低限电比例。进一步加大考核奖惩力度，将安全生产、发电量、限电比例等重要任务指标进行分解，落实到每一个生产岗位，做到“千斤重担大家挑，人人肩上扛指标”，实现目标任务逐级传递。

积极营销拓市场

　　为确保风电、光伏发电全额保障性收购管理工作相关精神落到实处，龙源宁夏公司按照龙源电力部署成立经济运行部与市场营销部，进一步健全组织机构，完善部门职责，明确部门责任，积极与区域内其他新能源企业联合向电网公司、能源局及经信委等部门提出申请，确保将风电基数小时数落实到位。
　　为进一步寻求电量营销途径，拓展市场，提高售电收入，该公司积极与宁夏电网沟通，争取交易电量。1-11月，取得大用户交易电量2.26亿千瓦时，跨区外送电量5983.5万千瓦时，替代交易电量5586万千瓦时，有效减少弃风限电损失。此外，该公司经济运行部积极开展与周边风电场的对标工作，1-11月，风电利用小时达1559小时，较区域五大发电集团平均水平高出240小时，列区域首位，限电比例较区域五大发电集团平均水平低3.84个百分点。

经济运行提效益

　　龙源宁夏公司所属各风电场以提质增效为目标，开展专项消缺、控制优化提效等风机治理工作，切实做到“风大发电，风小检修”，不断提高机组可利用率。
　　该公司遵循“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则，以“应修必修、修必修好”为标准，确保机组在大风天气下安全平稳运行。各风电场在开展定期维护工作前，对机组维护清单进行梳理，结合设备运行情况、存在缺陷、近期频发故障等确定重点检修项目，有效提升设备可用系数。对现场风机设备进行责任划分，严格落实“一机一人，一机一策”方案。加强对外委单位的管理，要求主机设备供应商夜间值班，及时处理缺陷，减少不必要停机时间，为增发电量工作奠定基础。

狠抓安全保稳定

　　安全生产是一切工作的前提和基础。龙源宁夏公司在积极争取电量、拓展市场的同时，牢固树立安全发展理念，严把安全生产关。
　　该公司生产系统紧紧围绕风电“三反四保”，严格执行“两票三制”，落实龙源电力安全“二十条红线”，不断夯实安全生产基础。每月定期开展网上安全规程考试，不断提高员工安全意识。加大现场培训力度，开展班组级、场级和部门级培训，并对培训情况进行不定期检查。各风电场认真落实值班责任考核制度，班组定期组织事故案例学习，确保安全生产。截至11月30日，该公司实现连续安全生产1253天。（马文江 常硕）