黔北水电实施效能监察 强化项目投资管控

　　中电新闻网讯 通讯员 仇茂菊 报道 近日，笔者从贵州金元黔北水电厂效能监察年终工作总结会议上获悉，该厂通过对高生电站甲供材料采购项目实施效能监察，在高生项目建设投资、质量和进度控制管理工作中取得明显成效。截止12月中旬，高生在建项目导流洞标段、大坝标段、厂房标段均按期完成2016年重要节点工程，主要材料采取甲供后节省工程投资313.38万元。

　　高生电站装机容量2×53MW，是贵州省2013年重点工程和重大项目之一，同年12月获贵州省发改委核准。项目静态投资11.14亿元，动态投资12.55亿元，计划2018年底投产发电。按照“建管合一”要求，2015年初，黔北水电厂成立高生建管部，全面启动该项目建设；同时，贵州金元同意高生水电站项目工程建设所需钢筋、水泥、粉煤灰、炸材四大材料实行甲供管理方式提供给承包商，这也是贵州金元在在建工程中首次采取这种管理方式。

　　健全组织机构，落实责任。2016年1月，黔北水电厂把效能监察工作重点转向在建工程管理，针对高生电站甲供材料采购进行立项。该厂成立了效能监察工作小组，负责落实高生电站甲供材料采购效能监察各项工作的组织实施、检查考核、协调联络、解决问题和基础管理工作。为确保工作落到实处，该厂明确各部门主要负责人对效能监察工作负总责，同时高生建管部成立保廉小组，配合总厂纪检监察归口管理部门加强各级管理人员廉洁从业教育，明确专人负责对高生电站甲供材料采购各项目开展日常检查、考核。由于组织机构健全，责任落实到位，效能监察工作得到有序开展。

　　落实过程管控，确保实效。为确保高生电站甲供材料采购效能监察项目取得实效，该厂切实加强效能监察的过程监督和控制。该厂纪检监察归口管理部门会同高生建管部保廉小组对高生电站甲供材料的各项计划、招标、合同谈判、采购、质量验收、承包商仓储管理及物资核销等重点工作环节实施全程监督和考核，找出管理薄弱环节，及时发出整改通知。高生建管部加强现场管理力量，三班倒24小时不间断值守施工现场，积极协调解决甲供材料采购实施过程中存在的问题，建立健全甲供材料采购、供应、核销等7项管理制度，完善业务流程，改进管理方式，规范员工行为，在落实项目建设投资、质量和进度控制方面收到实效：一是节省了工程投资。业主单位提前预判市场趋势，根据市场价格适时采购甲供材料，仅年初提前一次性采购钢筋1130吨，就节省材料差价约80万元；同时节省了承包商采购方式产生的间接费用，工程投资可控在控。二是保证了材料质量。高生电站甲供材料由贵州金元组织公开招标，对材料供应商资质及材料质量进行严格所关，规避了承包商为节约投资选择不满足设计要求的材料及其安全隐患。三是确保了施工进度。立足“建管合一”要求，业主按时保质保量采购供应甲供材料，承包商没有后顾之忧，能专注于工程建设和安全管理，规避了进度款滞后导致材料供应不及时而影响施工进度的情况。

　　黔北水电厂以高生电站甲供材料采购效能监察为手段，积极探索项目建设安全、质量、投资、进度“四大控制”的新方法新手段，努力实现向管理要效益和企业利益最大化。

刘卓