西固热电坚持问题导向 助推提质增效

　　中电新闻网讯 通讯员 王龙 报道 面对区域电能过剩、煤电价格日新月异、环保要求日渐严格等极端困难的经营形式，西固热电公司坚持以“价值思维、效益导向”为指引，从内部挖潜、从外部拓展，全员协同、群策群力，通过找问题、出点子、增贡献、提质效等多种形式，不断汇聚企业改革的动力、凝聚企业发展的合力，为打好提质增效攻坚战奠定坚实的基础。

　　问题导向思想碰撞，明确漏洞建立台账。该公司从领导班子成员的管理思路转变入手，开展班子成员之间的管理思路大碰撞，召开领导班子民主生活会，结合企业经营现状、所处电力市场环境，以经营、管理、观念、目标为中心内容，围绕“困难是什么？”“前景在哪？”“我该如何做？”进行思考和讨论交流，从各自的分管工作、主管工作的核心岗位、不同专业角度出发，找出制约公司改革发展的难题，探讨、共议解决的办法，为提质增效建好突围台账。并开展中层干部解放思想、观念转变大行动，各部门中层干部结合本部门、本专业实际和特点，突出思想解放、观念转变、安全生产、管理提升等内容有针对性的进行讨论，深刻理解“提质增效”的深层次意义、目的和实质，以“做合格党员、助推企业发展”为方向，认真查找思想、管理上问题和不足，以创新思维解决面临的难题。此外，还在班组普通职工中开展思维方式大转变活动，各班组结合“两型”班组建设，分析和定位班组现状以及人员的实际情况，从强化班组管理、安全管理、精益运维、和谐共建等方面进行分析，寻找出班组管理短板和不足，为提质增效工作奠定基础。

　　集思广益征金点子，问题应对整改出击。该公司将问题台账进行细化，针对问题和不足的专业性，以班组、专业、部门为递进原则，发动全员积极出主意、想办法，为提质增效建言献策，将梳理出的安全管理、生产秩序、运维技能、培训工作等方面存在的不足及整改措施，进行逐级汇总，最后再反推整改落实。同时，在全公司范围内开展合理化建议，鼓励职工在日常工作中开动脑筋、贡献良策，并及时将有效的合理化建议应用在生产实际中。此外，该公司职工纷纷立足本职工作，练就“火眼金睛”，查找生产设备的设计瑕疵或身边存在的安全隐患，创造设计“微发明、微创新”，从各个角度提高安全生产效率，从各方面杜绝安全事故。

　　发挥党员先锋作用，评优评先奠定基础。该公司以“两学一做”学习教育为契机，深入开展“深化创岗建区、打造特色党支部”主题活动，并创新评优评先模式，切实发挥党员的先锋模范作用，在日常工作中带好头，做到平时看的出来、困难时冲得上去，撬动企业提质增效的组合密码。该公司分领域、分类别深化“创岗建区”活动，创立党员示范岗、建立党员责任区，明确特色党支部创建主题。期间针对铁路来煤接卸、排空等具体生产工作，与铁路系统的车站党支部开展的“两学一做、支部共建”活动，有力优化了企业来煤车辆接卸作业链、提高了厂区铁道管理的科学性和可靠性水平。此外，该公司创新评优评先模式，改变了以往给各支部分配名额的做法，要求各党支部上报事迹材料在全公司范围内一个平台比选，12个在职党支部中评选10名优秀共产党员，根据岗位分工、工作性质不同，切实选拔出对企业发展贡献更大的先进典型，更好的盘活了整体职工队伍。评优评先过程中展现出了创先争优的强大动力，为企业提质增效奠定了基础。

刘卓