开投电力公司七个做到创建精细班组文化

　　中电新闻网讯 通讯员 刘金萌 石赛君 报道  开投电力公司电气二次班是一个整体高素质的班组，班组成员的功底扎实，技术全面，责任心强，工作积极性高，是该公司安全生产的忠诚卫士，也是该公司的标杆班组，该班组通过完善规章制度建设、深化“三讲一落实”、积极培养新生力量等方式，打造独具特色的“精细”班组文化。

　　一、完善规章制度建设，做到管理有章可循

　　俗话说：无规矩不成方圆。为使每个班组成员在日常工作中有良好的生产行为和明确的责任,电气二次班先后制定和完善了班组的“安全生产目标责任制”、“班组考核制度”，实现了责任到人的管理体制,使班组成员在每项工作中有章可循,自觉遵守自身职责，规范自身的安全行为。班组执行了“五到位”，即思想到位、管理措施到位、督促检查到位、规章制度落实到位、整改责任到位。多年来，班组本着严、细、实的工作作风，认真作好各种情况下的紧急事故处理预案，防止发生各种责任事故，并完善了节假日及重大社会活动的保电和安全措施工作，在特殊时期值班还增加设备的巡视和检查次数，发现问题及时处理，杜绝隐患。

　　二、深化“三讲一落实”，做到全面安全生产

　　电气二次班一直以来，坚持开展“三讲一落实”活动，降低作业风险，提高工作效率。每天开早会，全面总结前一天的工作情况，分配当天工作任务，分析每项工作存在的危险点，形成了“人人讲安全，人人要安全，人人会安全”的良好局面。始终坚持“三个四”，即开工前做到“四查”（查安全意识、查精神状态、查安全用具、查安全措施）和“四交”（交任务、交技术、交安全、交经验）；工作结束后做好“四评”（评任务完成情况、评工作中安全情况、评安全措施执行情况、评不安全注意事项）和经验总结。作业前，检查所需的工器具、防护用品、资料及手续是否完备，并做好相应安全措施后方可工作；在工作中做到“先想后干、想清楚才干、想不清楚不干”。

　　三、积极培养新生力量，做到人人掌握精准技术

　　近年来，电气二次班进来不少大学生，不断补充新鲜血液，以增强班组后备力量。为使青工尽快成长、独挡一面，该班开展一系列培训工作，促进了复合型人才的诞生。该班充分利用OA办公系统搭建技术交流平台，涉及保护、励磁、电调、监控、通信、仪表等二次专业，还融入安全工器具、仪器仪表、劳动防护用品等使用技能，知识丰富，内容翔实，触类旁通，令每一位阅读者受益匪浅。

　　该班组定期组织内部学习，开展交流经验，把一些工作中遇到的难题在学习会上提出来，由班组成员一起交流讨论，寻找最好的解决办法。经验丰富的老员工发挥传、帮、带作用，把常见的问题解决的方法传授给年轻人，做到人人掌握精准技术，促进班组整体业务水平不断提高。

　　四、立足生产现场找问题，做到真正解决实际问题

　　在公司年度机组检修中，除了常规检修项目外，技改项目也特别多。针对检修工期短、任务重、工作标准要求高的特点，电气二次班成立了“青年突击队”，充分发扬青年突击队“特别能负责任、特别能战斗、特别能吃苦，特别能奉献”的精神，把本职工作做细、做实、做好。

　　在检修期间，副班长林进明，家里老人相继病重住院，因为示流器更换及安装位置调整、顶盖液位计（磁翻板）更换等改造工作，连续两个月没有回过家。班长滕城为保证机组励磁系统改造成功，精心组织，带领大家认真工作，下了班后仍然聚在一起看图纸，相互讨论，研究流程，商量工作程序，完善各项安全措施与技术措施，顺利完成了设备的硬件改造。近两年来，设备缺陷发生均为28起，消缺率为100%，没有重复缺陷的发生，也没有发生因人为责任设备事故，保证了机组稳定运行。

　　五、围绕生产技术难题攻坚，做到不断创新发明专利

　　电气二次班针对技术难题，做到积极攻关，经过班组人员的共同努力下，取得了多项发明专利，一一攻破各种难题。其中发明了水轮机导叶剪断销信号器的“试验器”（专利号2012207484793）结构简单、操作方便，达到快速精准检测导叶剪断销是否正常的效果，大大缩短了工作时间，为机组多发电发挥了积极地作用。还发明了水轮发电机组水导瓦测温元件的“拆装工具”（专利号：2012 2 07466530），专门用于拆装水轮发电机组水导瓦测温元件的工具，这工具操作简单日，降低了拆出难度，提高了工作效率，保证了作业安全。

　　六、成立QC小组开展课题研究，做到班组全面质量管理

　　电气二次班在完成各项工作任务的同时，开展合理化建议活动，成立QC小组，成立蓝领创新工作室进行技术攻关。在2014至2015年被采纳了18条合理化建议，其中有些作为课题开展研究，并按照全面质量管理的PDCA开展活动。2015年自主完成了“#1至#4机组技术供水系统四通阀控制回路技术创新改造、1#至4#机组出口断路器及1号至4号主变低压侧金具头加装无线测温系统”等课题研究及实施，收到了较好成效。通过QC活动的开展，增强了班组的凝聚力，提高人员的自身素质，积累了设备管理经验，解决了生产的实际困难和问题，做到班组全面质量管理，且充分发挥了员工的聪明才智，攒足了员工的创新劲头。

　　七、积极推进6S管理工作，做到各项工作规范有序

　　电气二次班认真贯彻实施《安全生产法》的要求，在工作中不断积极推进6S管理，提高了班组成员整体素质，使凝聚力明显增强，班组环境及工作现场发生了翻天覆地的变化：所辖生产厂房内设备、设施、周围物件的安全状态达到了有序、整齐、规范的要求，现场设备布局更加安全标准，安全通道更加畅通，设备的安全防护设施、消防设施更加齐全。与此同时，该班组还有着极高的环保和节约意识，换下来的设备零件，大到一扇柜门，小到一颗螺丝，都会记录在册，严格执行备品备件管理制度，做到备品备件进出有帐可查，其显著成效多次受到大唐集团公司等的高度评价。

　　开投电力公司电气二次班一直坚守“抓管理、保安全、增效益、促发展、树品牌”的班组理念，立足岗位做最好的自己，全力塑造恪尽职守、敬业守纪的员工形象。近几年也喜获省部级的荣誉有:2014年度广西壮族自治区优秀质量信得过班组；2015年度全国电力行业“质量信得过班组”；广西区2016年度水电知识竞赛和技能比武自动化专业第一名等。成绩只能说明过去，能力方可代表将来。困难可能会随时出现，肩上的重担也会与日俱增。该公司电气二次班将从零开始，进一步提高安全认识，增强责任心和使命感，以安全发展为主题，进一步夯实“精细”班组文化建设，为该公司安全文明生产再创佳绩。

周小博