国电电力宁夏新能源进行全面风险管理护航企业发展

　　11月28日，国电电力宁夏新能源开发有限公司专门召开风险管理座谈会，分析了从专项风险管理转向全面风险管理过程中存在的短板和不足，引导员工结合岗位实际，超前分析和查找风险因素，为制定风险控制措施提供依据。
2016年，国电电力在系统内推行全面风险管理。作为国电电力的试点单位，宁夏新能源高度重视，第一时间启动全面风险管理体系建设工作，分阶段完成风险识别分析、预警指标梳理完善、风险管理制度与工作机制建设等，实现了全面风险管理的制度化、流程化。
牢固树立风险管理理念。该公司一直高度重视风险管理，积极推进从专项风险管理向全面风险管理转变。从2015年底开始，该公司每月对风险指标进行监控，并将风险报告工作纳入月度、季度例会中，推动全面风险管理融入日常经营管理。经过一年的实践，该公司在安全风险、财务风险、法律风险、工程管理风险、廉洁风险等方面，均收到了较好效果。
引导监督双管齐下，为风险管控上“保险”。宁夏新能源注重引导教育员工树立风险意识，将全面风险管理紧密融入企业生产经营全过程，促使每位员工实实在在成为风险管理的参与者。今年以来，该公司开展了风险管理专题培训以及高风险领域审计监督及预算管理、经济合同管理、八项费用管理、内部控制评价等项目的审计工作，还建立了风险管理报告会签机制，及时通报风险管理情况，及时发现管理中存在的问题，做到风险提前预警。（周艳）