青山公司燃料管理向精细化要效益

　　四季度以来，国电青山热电有限公司面对电煤供应愈加紧张的严峻形势，千方百计提库存、保供应，控价格，积极做好冬储煤工作。
　　广拓煤源，力降成本。燃料调运人员根据公司机组运营情况、生产需求及煤炭市场变化，不断加大适合本公司锅炉燃烧煤种的各矿点资源的考察力度，拓宽市场煤采购范围，同时，通过确定煤种采购结构，细化煤质要求，量化合同细节，规范供应商管理，努力实现同一煤矿出矿价最低。
　　强化监督，确保质量。一方面，增加调运人员力量，加大港口催发、催运和监装力度，确保每单合同保质保量的履行；另一方面，该公司纪委监察部与机关管理人员实行24小时不间断值班制度，在市场煤到厂的第一时间，现场进行监采、抽检、快分等工作，提高了采样精准度，确保了来煤质量。
　　提高管控，合理掺烧。加强对煤场库存的监督和盘点，科学处理好燃料量、质、价及生产稳定之间的关系，做到采购与需求协调、采购与掺烧联动。同时，牢固树立“向掺配掺烧要效益”意识，科学合理推进掺配掺烧工作，充分挖掘燃煤掺烧潜力，根据煤质、煤种的变化情况，制定合量配煤掺烧方案，确保掺烧效益最大化。
　　当前，已进入四季度冲刺全年的关键时期，青山公司将把对标管理作为实施标准化管理的切入点和突破口，不断优化各项指标，降低生产成本，促进节能降耗，形成“全员关注目标，全员参与目标管理”的良好氛围，实现企业利益最大化。（李蓓蓓）