鲁布革电厂仓储管理标准化通过验收

　　中电新闻网讯 通讯员 何莉英 报道 近期，经南方电网公司检查验收专家实地查看，综合评审，鲁布革电厂仓储管理标准化达标综合得分88分（总分94分），标志着该厂仓储管理标准化通过达标验收，同时也漂亮地完成了上级公司及电厂年初既定重点目标任务。

　　咬定目标 精准实干

　　据悉，今年年初，鲁布革电厂仓储管理标准化达标被列为南方电网公司、调峰调频发电公司重点任务，它的艰巨性和重要性不言而喻。时间紧，任务重，要想圆满出色地完成任务，交出一份满意答卷，凝聚各方合力是决胜之要。

　　依据南方电网公司、调峰调频发电公司仓储管理标准化达标总体部署，遵循“统一规划、统一标准、统一管理、统一流程”的原则，依照《调峰调频发电2016年仓储管理标准化达标工作方案》，在统一思想认识的基础上，鲁布革电厂精心筹划，结合仓储现状，定方案、明责任，抓落实，戮力推动仓储管理标准化建设。

　　集众智、聚群力，铆足劲，仓储管理标准化达标就有了源源不断的强劲动力。今年3月，鲁布革电厂仓储管理标准化达标正式启动，调峰调频发电公司物流中心多次到厂，就仓储管理标准化达标工作提供了有力指导。鲁布革电厂设备、计划、财务、检修中心等部门咬定目标不放松，摸清“业务家底”,“照单请客”，各司其职，各尽其责，围绕仓库软硬件建设短板精准发力。对仓库库容库貌，储备物资保养，分类放置，物资的区域摆设、货架要求，物资的标识、标牌等进行了重点建设和改造。

　　库存“身” 清仓利库有妙招

　　按照南方电网公司《2016年清仓利库专项工作方案》的要求，鲁布革电厂积极开展库存普查和利库工作，遵循“集中处置、程序规范、周期清零”的原则，不仅控制增量，同时严格杜绝账外物资的产生。 

　　通过项目物资JIT（即准时制，供给方根据需要方的要求，按照品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物资按时配送到指定的地点。）管理，严控入库；优化储备方案，清理呆滞储备；结合年度大修技改项目情况，注重工程结余、剩余物资管理，加大闲置物资再利用，加快报废物资处置等措施，优化库存结构，降低库存金额，不断提高常规库存储备物资周转率和闲置物资利用率。据了解，鲁布革电厂2011年寄存物资有2805项，经盘盈入库、平衡利库及逐年报废处置。目前，寄存物资已全部处置完成，库存金额较2014年降低10%。 

　　“条形码”应用　让出入库更便捷

　　随着物资一体化建设的加快，上级公司对物资管理要求不断提高，仓储管理不仅要标准化和规范化，还要依托信息化提高运作效率，提供快速，准时个性化服务。鲁布革电厂加强仓储业务管理，满足生产经营需要。

　　2012年3月，调峰调频发电公司开始上线使用资产管理系统，鲁布革电厂属公司系统首家推广应用单位，所有物资从需求计划、采购、入库、出库、逆向物资处置等都在物资管理系统内完成，有力促进了物资业务流程的标准化和规范化。

　　“条形码”是物资管理系统识别码，仓储管理人员手持PAD，扫描条形码，不但可以操作物资验收、入库、转移、盘点、出库、报废等工作，而且还可以通过物资管理系统反馈的数据，核对出库物资是否符合库单数量，既减少盘查工作的同时，又提高了仓库作业效率和准确性。

　　物资管理系统好使不好使，是否管用？一线班组最有发言权。“物资管理系统应用以来，我们基层一线人员领料工作变得十分方便、快捷，极大地提升了我们的工作效率”。鲁布革电厂检修中心维护一班副班长邸元霖笑着说。

　　“自从物资管理系统使用以来，不但让我们全面摆脱了手工记账的繁琐、易错，难以查找的问题，而且还可以实时掌握物资动态数据。条形码的应用，提高了物资入库的准确率，简化了物资抽查和盘点，使我们的工作更高效、便捷。” 鲁布革电厂计划部物资仓储班班员彭晓红深有感触地说。

　　仓储管理标准化建设，一方面很大程度巩固了清仓利库工作成果，另一方面统筹仓库资源，优化仓库布局，形成库存信息共享，作业流程规范，帐、卡、物一致的物资管理体系，促进鲁布革电厂仓储管理向精益化迈出了关键一步。