洛河发电强化财务管理 助推提质增效

　　中电新闻网讯 通讯员 王舒娟 报道 四季度以来，大唐淮南洛河发电厂认真落实集团公司、省公司对财务工作相关部署要求，强化作风建设，严肃财经纪律，持续夯实风险管控堤坝，确保企业合法利益，为“大干100天，攻坚2016”打下牢固的财务管控基础。

　　该厂紧密围绕财务工作作风建设，先后召开了厂级专项学习研讨会、财务部门自纠自查专题会，对照“财经操作规范”这一学习和工作标尺，总会计师带头宣贯、讲解集团公司“理财文化”、财务基础工作“三大纪律、八项注意”等内容，参会人员结合各自岗位工作实际，分层次剖析日常财务工作中可能存在的不规范、不足之处，提出相应的整改方案，并通过张贴展板、撰写心得体会、列出问题清单、制定解决方案等一系列措施，增强全体财务人员危机意识，提升风险防控能力，筑牢规范操作的思想堤坝。

　　该厂还从强化制度建设、抓细责任落实等方面下手，对厂财务相关内部控制制度建立情况、执行情况进行全面梳理检查，涉及财务人员岗位职责以及原始记录、财产清查、资金预算等管理制度，并根据实际情况，重新修订完善厂招待费管理规定、差旅费管理办法等，要求相关人员在工作中严格遵守这些规章制度，有效地实施内部监督和控制，保证会计工作的真实性、完整性，增强财务运作的规范性、实效性，杜绝各种漏洞的发生。

　　日常工作中，该厂紧抓财务管理的重点，严格按照相关规定执行，突出强化资产及资金管理。严禁账外设账、私设“小金库”等行为发生，每月及时核对银行资金账户金额，实行收支两条线的现金使用模式，大额资金调拨与使用均经过“三重一大”集团决算和联签流程，最大限度地保证资金使用安全、规范、有效；严格按照集团批准的项目及预算进行控制，及时筹集和利用资金，实行专款专用，杜绝超支或无项目列支现象；持续“八项规定”贯彻落实，卡住公务用车、职务消费以及办公、差旅等费用等申请、审核、报销关口，确保使用资金的合理有效，提升资金管理水平。

刘卓