焦作电厂：深化改革谋发展

　　中电新闻网讯 通讯员 郭传飞 报道 神华国神集团焦作电厂从1905年建厂至今111年悠悠岁月。作为一个历史延续最久、第一批百万大厂、人数全国第二的曾经特大型发电企业，受2002年电力体制改革影响，关停了6台22万千瓦、2台1.2万千瓦和4台0.6万千瓦机组，于2015年新投产2台66万千瓦机组，萎缩式的生存使企业背负了沉重的历史包袱，加之受市场环境制约，企业长期处于迷茫、徘徊的恶性循环，陷入生死存亡的边缘。

　　为落实中央对国企改革的重大部署，本着对几千职工高度负责的坚决态度，2016年7月14日，国神集团研究通过了《焦作区域单位综合改革工作指导意见》，正式拉开了百年老厂的改革大幕。肩负着老厂改革发展的光荣使命，承担着扭转企业命运的历史重任，新班子带领焦电人直面矛盾、果敢出击。

　　顶层设计，用愿景激活动力。该厂确定了“以老厂为保障，实现新机精干高效，检修专业化、市场化两翼齐飞”的发展规划。对于新机，以指标先进、管理领先为目标，在强化主营业务基础上，开拓供热、供汽和直供电市场，打造一流现代化发电企业。对于检修，以电力检修管理和技术服务为目标，优化体制、理顺机制、激活动力，做优等级检修和维护业务，创新发展“四个中心、四个专项”业务，打造全新、典范的检修业务。对于老厂，发挥蓄水池作用，逐步解决历史包袱，开展专业培训、外拓市场、老厂开发等业务，压控企业成本、盘活老厂资源、发挥职工价值。一整套顶层设计为沉寂中的百年老厂注入了新的活力，全厂上下团结一心、共谋改革、奋发创业的氛围空前浓厚。

　　统筹推进，用胜利赢取胜利。抓安全生产，理顺管理体系、明确岗位责任、开展指标竞赛，新机投产以来，连续安全生产超500天，顺利通过了神华集团风险预控四级审查。抓经营创效，2016年争取了19.2亿千瓦时电量增量，7至10月份发电市场占有率150%，排名河南省第二；取得了环保电价、超低电价、超低电量奖励政策，在电价下调、煤价飙升等严峻形势下，截至10月底，该厂实现盈利1.45亿元。抓责任落实，细化部门职责和岗位规范，推行全员绩效管理，严抓督办闭环和失职问责，执行力明显提升。抓综合管理，理清三家单位管理界面，整合会议、办公、网络、通讯系统，保证了政令传达和信息传递，工作效率大幅提高。

　　人文关怀，用温暖融化坚冰。兵马未动、粮草先行，该厂紧盯最贴近职工利益的后勤服务，通过加强日常管理和监督考核，提高后勤服务品质，解决了新机员工吃住行问题。建立班组、部门、厂部三级思想动态分析制度，每月听取、反馈职工意见建议，真正搭建起“把问题通过组织途径反映上来，把政策通过正规渠道贯彻下去”的沟通桥梁。同时，该厂正在构建以“安全、文明、和谐”为主题的家园文化，用文化启迪灵魂，用家园温暖人心。

　　当前，焦作电厂已站在了改革发展新的起点。焦电人定能不忘初心、勇挑重担、发奋图强、攻坚克难，树立百年老厂的新旗帜，迈开企业改革的新步伐！

刘卓