韩城发电厂“组合拳”提升班组管控能力

本网讯　“以前处理反冲洗水管缺陷，需要1天的时间，现在仅用一小时就可以完成了，既提高了效率，又确保了机组安全稳定运行。”这是大唐韩城发电厂在推行班组安全管理“组合拳”取得的实际效果中一个小缩影。近日，该厂推出“安全学习精准化，查找问题全面化，责任落实具体化” 的班组安全管理“组合拳”，针对“班组个别职工安全管理意识模糊”、在“两票”执行过程中的安全措施不到位”等问题，对症下药，不断提升班组安全管控能力，在问题源头夯实安全根基，确保安全工作落实到位。

在安全培训方面，该厂不仅要求各班组广泛开展安全知识学习，更要求把学习的内容实践化，入心入脑，确保在关键时刻发挥作用。为此，该厂实行管理人员挂靠班组制度，管理人员与相对应的班组，结成互相交流互相督促的小组。做到管理无死角，确保学习到位、经验交流到位，既让班组得到充分的理论学习，又让管理人员得到实践锻炼，形成互帮互助提升安全管理水平的和谐局面。

该厂在安全活动中，在不放松设备隐患排查的同时，始终坚持把思想及管理制度方面存在问题的作为重点内容纳入排查范围，制定整改措施，今年共修订安全生产6项制度，有力的杜绝同类问题的发生。

通过问题分析，该厂以“抓执行末端、强安全监督、建常态化机制”的班组安全管理工作思路，充分发挥安全监督委员会的作用，定期组织职工代表进行安全巡视，监督各班组安全生产工作情况，分析安全现状。针对“两票”执行过程中的安全措施不准确、不到位等问题，指定专人与检修部门有关人员沟通商讨，提高工作票执行的及时率。同时，开展“两票”找差错活动，确保工作票、操作票执行的合格率，对及时发现“两票”执行过程存在问题及时整改，对执行过程中不严肃、不认真的从严考核，确保了“两票”执行的规范性。

此外，该厂还特别加强了对运行班组三项制度执行情况的检查考核，发现的问题及时进行纠正，并对整改不到位的班组和个人严格落实责任考核，促进了班组日常安全管理水平的提高，确保班组安全工作可控在控，圆满完成各项工作。