哈三电厂精细统筹凸显提质增效成果

近日，哈三电厂认真梳理年初职代会确定的“十项重点工作”完成情况，更加注重质量效益，深化提质增效“目的在效、关键在质”的中心理念，精细查找与目标值的差距，提前部署措施，全力冲刺，确保年度工作目标得以实现。

密切跟踪电网负荷情况，优化开机方式，提高600MW机组负荷率与利用小时数，优化电量结构。落实#3机组超低环保电价，争取最佳电价结算方式，提高了发电效益。积极参与东北区域机组辅助调峰服务，精细分析电量与辅助服务的效益关系，力争效益最大化，实现全年发电量60亿千瓦时。

实行生产管理绩效评价考核，加大了可靠性管理奖惩力度。以实现“无泄漏”为目标，大力度开展设备、系统专项治理，将隐患排查常态化，缺陷处理及时到位，对“四管漏泄”等“非停”关键要素建立了抵押金制度，保证机组长周期运行。结合即将开展的#1机组大修，进一步改善机组经济性能。

将基层作为对标管理落脚点，落实部门、个人责任制，每月通报对标情况，从降低运行成本，提高设备可靠性、机组负荷率、市场电量占有率，降低水、电、热“三耗”与提高热费收缴率入手，建立长效对标管理机制。要求将对标工作落实在“细节处”，改善内容细节化；将对标工作落实在“创造中”，围绕价值创造这一核心开展持续改善。依托集团公司ERP系统，以优秀企业为标杆，寻找短板、持续改进，旨在达到全员、全过程、全要素对标，提高企业市场竞争力。

此外，哈三电厂还加快推进多种经营企业的废业注销工作，制定时间表与考核管理办法，力争尽快完成结算。加强临时用工管理，减少用工人数，落实用工单位主体责任。撤销了房管办、医院，实现了“三供一业”全部移交。下发《管理就是走流程》《一切从零开始》读本，转变干部职工思想，用制度管人、用流程管事，提高工作效率，堵塞管理漏洞。该厂着力于内涵式提升与外延式发展齐头并进，以精益管理推进提质增效。