鸭溪电厂：学好战略 打造综合能源供应商

学好公司战略 努力打造综合能源供应商

鸭溪电厂副总经理 刘友伦

　　战略管理大师迈克尔・波特认为，有效的公司战略管理必须具备五项关键点：“独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性”。因此，公司的战略管理在制定、实施公司战略的各个阶段上，都要清楚地了解外部市场影响因素、方向、性质和程度如何，以便制定新的战略或及时调整公司现行的战略，以适应外部市场环境的变化，做到以变应变，不断提高公司的适应能力和竞争能力。

　　学习公司战略，就是学习集团公司的战略、贵州金元的战略和我们公司的战略。学习的目的是为了让我们清晰地了解和遵循集团公司、贵州金元和我们公司的战略分析、战略选择、战略制订、战略实施、战略评价和战略控制的规划思路，通过各种有效途径传播公司战略，公司通过种种努力，引导全员不断创新创造、开拓进取，促使公司日新月异，不断适应和创造未来，巩固公司的价值观和文化的观点提升，更加坚定公司的发展方向，统一思想、凝心聚气，迅速行动，埋头苦干，攻坚克难，奋发有为，坚决朝着集团公司“弯道超车”、贵州金元扭亏脱困和我们公司提质增效的方向奋进。同时持续对公司战略加以监控，合理控制战略风险水平，确保公司战略目标的顺利实现。

　　学习公司战略，就是要在目前煤炭市场和电力市场深刻变化的影响下，采取积极的、进攻型战略来改变被动的形势，汇集强劲的攻坚力量，争取在局部市场形成优势，通过局部的胜利，积小胜为大胜，提高公司的市场地位，促使公司的市场竞争力逐步增强。我们公司电力、粉煤灰、蒸汽、石膏、炉渣、石灰、水等综合能源供应有较好的市场优势，该厂将依托贵州和平（鸭溪）经济开发区的资源禀赋，以引进加合作的方式加大招商引资，加快推动各企业到公司周边落地建设生产，延伸综合能源供应产业链，努力朝着将该厂打造成综合能源供应商的目标奋进。

　　学习公司战略，是为了更好地贯彻落实好公司战略，进一步提高公司竞争力。因此，我将全力以赴认真执行公司的战略，全面做好自己分管的岗位工作，特别是努力做好综合能源供应服务工作。目前该厂已有8家企业在周边落地生产，在保障综合能源正常供应的同时，积极搞好与周边落地企业的合作关系，形成企业之间互惠互利、合作共赢、共同发展的局面。2016年通过该厂主动招商引资在周边已开工建设的企业有3家，目前，正在加快厂房建设进度和设备安装，争取明年初建成投产。同时，将闲置一年多的石灰窑租赁给遵义强耀建材有限公司，现生产出来的石灰品质好、市场前景好。

　　另外，该厂正在积极推进遵义市南部新区配售电公司、贵州和平（鸭溪）经济开发区配售电公司、茅台集团（鸭溪）循环经济产业园区集中供热（汽）项目。目前，国家电投集团和贵州金元已同意该厂开展贵州和平（鸭溪）经济开发区配售电公司前期工作，该厂正在与贵州和平（鸭溪）经济开发区管委会积极磋商，确保贵州和平（鸭溪）经济开发区配售电公司组建工作落地，有序推进配售电公司相关工作，早日实现配售电工作，为该厂的发展增添后续动力。

　　总之，在今后的工作中，我会一如既往自觉加强学习公司战略，提高自身综合素质，加强党性锻炼，锐意改革进取，真正使自己的思想认识到位，真正把自己的本职工作做好，为该厂的可持续健康发展作出自己应有的贡献。

刘卓