当涂发电“5+3模式”另辟蹊径提升管理水平

　　中电新闻网讯 通讯员 马琳 报道 “17份工作票，14份操作票，10个定期任务……以前遇到这样的工作量，班里人不吃饭恐怕都干不完。现在都交给小刘他们搞定了，当班运行工作只需要专心监控指标、设备检查，效率提高了不少！” 当班单元长朱平感叹道。

　　11月15日，当涂发电公司集控运行室内各司其责，一片繁忙，主值刘径舟正在办理工作票、副值陈士华正在生产任务管理系统接收定期工作。朱平说的“小刘他们”正是他们，但他们并不是当班人员，而是每月从各班抽调下来，专门在白班进行“工作票办理、工作票相关操作和安全措施”的运行人员。这一“5+3”运行模式是今年9月份以来，该公司发电部实行的一项新措施，目前已试行近三个月，效果突出，得到各班组的一致称赞。

　　长期以来集控运行存在“周一至周五白班工作票、操作票任务繁重，而周末及小夜班、大夜班工作任务相对较小”的工作矛盾。为解决这个问题，发电部根据专业、性质等属性，从新梳理定期工作内容，多次调整后定期工作过于集中的局面，虽有所改变，但遇到工作日白班、消缺高峰期、机组启停等情况，这个矛盾依然突出。

　　为此，发电部主任朱如义多次全程跟班，与运行班组人员深入沟通，掌握第一手资料，详细了解班组日常运行情况和不同时段工作量的分布情况。他通过一段时间的跟班，发现通过调整定期工作方式，缓解矛盾的空间基本压缩殆尽，另一方面各班次工作量虽不同，但每个班次的工作人员数量基本一致。

　　正所谓“尺有所短，寸有所长”，既然工作内容无法变动，那只有变动工作人员数量。该公司发电部通过调研、讨论，决定将把解决问题的重点，放在各班人力资源的调配上，通过征求班组意见和平衡协调后，拿出了“5+3”解决方案，通过每月从5个班各抽调一人上白班，日常主要职责为“当班所有工作票的办理、工作票相关操作和安全措施等3项任务”，如遇开机、事故处理等特殊情况，值长、单元长可根据需要灵活安排这些人员的工作内容。这样既不影响班组日常运行，又充实了白班操作力量，“5+3”方案明确了抽调人员的运行方式、职责及管理模式，经过该公司办公会讨论和企业领导同意后，于9月1日正式试行。

　　该方案试行近三个月以来，白班任务集中的问题基本得到缓解。9月至10月份间，2号机六次开、停机工作等诸多操作也顺利完成，正是因为两票操作被大量分担，运行白班当班人员可将更多精力集中在设备巡检和参数监控上，工作量和工作压力无形降低的同时，员工的状态也大大提升，机组运行的稳定可靠性也得到了保证。

刘卓