徐塘发电采购“双提升”强管控提效能

　　中电新闻网讯 通讯员 尹加利 报道 江苏徐塘发电公司聚焦价值创造和质量效益，日前启动了采购效率和采购质量“双提升”专项行动，进一步规范采购管理、加强风险管控、助力提质增效，保障并促进了企业规范经营和健康有序发展。

　　该公司成立了领导小组和工作小组，着力研究解决企业采购工作中机制体制等方面存在的重点难点问题，通过开展详细全面的调查研究，结合公司自身实际，制定了《采购效率与采购质量“双提升”专项行动方案》，健全管理体制、优化管理流程、完善各项制度、理清管理界面，并协调各部门抓好落实。

　　他们积极主动查找影响采购效率与采购质量的突出问题，全面完善采购制度体系和业务流程。一是重点解决影响效率的三个突出问题，即“投诉举报、重新招标和协调事项”对采购效率的影响，针对性地建立相应的快速反应及处理机制，以满足新形势下的采购需求；二是主要以挖掘问题根源，完善整改措施，最终形成高效优质的采购管理体系。同时加强招标采购各环节的量化考核，彻底解决影响采购效率与采购质量的根本问题。

　　在此基础上，该公司制定了《供应商管理细则》、《结算管理办法》，将企业除燃料以外的所有工程、服务、物资类供应商统一管理，明确供应商评价组织机构、评价周期、评价内容、反馈机制、处理办法等管理流程。对供应商服务质量进行考核，建立准入机制、黑名单制度，确保供应商管理实现优胜劣汰。对结算工作进行指导，确保按照合同约定办理付款，保障公司利益。同时，加强项目计划管理，狠抓招标计划编制、确保月度、季度、年度计划编制合理有序。严控临时采购计划数量，按月统计分析，兑现考核。

　　另外，他们还开展生产、采购人员技术培训及评标专家专项培训，不断提高标书编制和评标水平，做好前期准备，减少流标次数，确保采购结果满足生产现场的实际需要，全方位提升了采购质量。

刘卓