西固热电瞄准关键环节抓提质增效

　　中电新闻网讯 通讯员 姜萍 毛淋森 刘亚新 报道 进入四季度以来，西固热电公司紧紧抓住提质增效这一中心工作，在冬季大负荷到来之际，认真进行分析和反思，深层次剖析原因，制定行之有效的防范措施，认真分析当前面临的形势和存在的问题，围绕安全责任、对标管理、市场营销、财务费用、党团引领等环节，积极转变思维方式，推动企业管理提升，全力完成公司年度各项目标任务。

　　该公司全面落实“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，严格执行安全生产“一票否决”，做到安全体系全覆盖、安全管理零容忍、责任追究严查处。通过扎实开展岁末年末安全大检查，做到全覆盖不留死角，对发现的问题认真整改，做好地方政府及上级单位的检查准备；安全大检查要与秋检问题整改有机结合起来，确保秋检问题彻底整改；安全大检查要做到有的放矢，既要大力宣传造声势，又要真抓实干，对查出的问题建立台账，落实责任，落实措施，落实资金，确保问题彻底整改，防止隐患演变为事故。截至目前为止，该公司连续安全生产逼近1900天关口。

　　该公司以安全隐患排查为重点，按照全员参与、班组自查、部门核查、公司督查的方式，实现安全生产闭环管理；狠抓机组大小修及日常维护消缺质量，确保机组设备运行可靠、稳定；不断深化对标管理，认真查找出机组各项经济技术指标与先进指标的差距，以问题为导向，发动全员攻关创新，研究分析管理、设备、技术、操作等各个环节的提升方案，确保各项指标有效改善，机组持续节能降耗。

　　面对严峻的发电形势，该公司认真研究电改方案，紧盯发电计划安排，加强与省工信委、和省电网交易中心的沟通协调，合理安排发电计划，努力提高市场交易电量；综合考虑煤炭成本、运力和运价等因素确定采购方向和重点，积极调整煤源结构，确保煤炭资源后续供应；全力推进工业供汽项目与集中供暖份额的扩大，利用供热量的增加降低机组煤耗，争取全年供电煤耗控制在目标值以下。在当前的供电、供热的任务十分艰巨的情况下，只有设备不出问题、安全不出问题、燃料供应、燃料管理不出问题，各级人员工作上不出任何问题，才能扛得住煤价反弹厉害、环保管控严带来的经营压力，确保完成目标任务。

刘卓