青山公司开启电量冲刺模式攻坚全年目标

　　进入四季度，国电青山热电公司把抢发电量增强企业盈利能力作为工作出发点，超前谋划、主动出击，从内部挖掘潜力，将抢发电量工作落在实处，全力以赴攻坚全年目标。
　　全面争取电量计划。该公司充分发挥整体优势，坚持统一指挥、分级管理、专人紧盯，积极与省电力公司沟通联系，主动跟踪月度电量计划的争取和落实工作，力争月度电量计划最大化。同时，积极开展利用小时对标工作，与区域内同类型电厂利用小时平均值及最优值比较，及时根据市场变化调整工作部署和措施。在此基础上，该公司从确保日均发电计划的完成入手，制定出台《抢发电量奖惩办法》，并将责任落实到人，实行奖惩考核，全力做好公司今年后两个月的抢发电量工作。
　　加强设备安全管理。为确保设备健康稳定运行，该公司进一步强化设备缺陷管理，根据冬季季节特点，抢发电量与秋季安全检查、冬季防火、防寒、防冻工作紧密结合起来，精心开展隐患排查治理，将影响机组带负荷的隐患消灭在萌芽状态。同时合理安排消缺时间，避免设备消缺影响机组带负荷能力。做好设备健康趋势分析，对可能影响电量的设备重点跟踪监视。此外，该公司注重加强对外委单位的管理，每天安排安监人员到现场进行安全检查，督促外委队伍做好各项安全措施，引导作业人员文明工作，确保生产现场保持良好的生产状态。
　　合理组织燃料供应。为确保迎峰度冬期间的燃料供应，该公司深入分析、及时掌握政策法规和市场信息，紧盯形势，加强研判，发挥主观能动性，一方面，加强运力协调，与相关部门反复沟通，全方位、多区域、广渠道组织落实煤源，保证燃煤供应量，并根据到厂煤质、煤量情况及时调控进煤结构，力保机组用煤需求；另一方面，细化配煤掺烧方案，适时调整不同煤种购入量，提升掺烧效益水平，努力降低煤质对机组负荷特别是高峰时段机组负荷的不利影响。同时，增加调运人员力量，加大港口催发、催运和监装力度，确保每单合同保质保量履行，为机组满发多发提供源源不断的“优质口粮”。（李蓓蓓）