金山能源责任担当 “效”傲江湖

　　中电新闻网讯 通讯员 杨 报道 在电价电量“双降”、煤价煤量“双紧”的形势下，金山能源以咬定青山不放松的攻坚决心，紧盯关键环节，深挖增效潜力，着力把握企业利润增长点，做好生产经营的优化工作，全力以赴提升全年利润水平。

　　细化责任，形成合力提质量。该公司党组注重发挥党组的领导核心作用和党委的政治核心作用，于今年7月启动了“转变工作作风，提高服务意识，强化责任担当”为主题的实践活动，并以“主题实践活动”为总抓手，狠抓各级班子建设和干部队伍建设。董事长、党组书记及总经理深入基层企业进行“五比五看”“走基层、转作风、提效率”调研检查，成立年度目标任务攻坚督导推进工作组对该区域各公司创星工作及主要经营指标进行专项督导检查。党组成员以上率下，各级领导干部充分发挥领头雁作用，尽职责、懂纪律、守规矩、做表率，牢固树立分公司系统“一盘棋”思想，形成强大的攻坚合力。

　　动员千遍，不如问责一次。各部门、各专业充分发挥管理职能，加强对基层企业的服务、监督、指导，全面提高该公司的区域管控能力和水平。建立主要经济指标对标管理机制，督促各级采取得力措施，巩固优势指标，推进落后指标全力赶超，有效促进了全面落实各级责任，提高了执行力和管理水平。对于日常管理工作，该公司将业绩考核由年度进阶为月度，明确节点目标，落实考核措施，将积分管理结果纳入月度绩效考核体系兑现，建立了更加务实的常态化考核机制，确保考核出实绩，考核结果拉开差距。

　　敢于担当，多管齐下争效益。在决战四季度的关键时刻，该公司结合当前企业内外经营形势，自我加压定目标，全力向年终工作发起冲刺。在修订全年各项生产经营指标的基础上，通过深化对标挖潜和强化量化考核，对标同类型机组生产经营指标排名，明确四季度重点工作。制定了“决战四季度工作实施方案”，分解落实各项指标任务，强化担当意识，在企业内部掀起了“决战四季度”的工作热潮，形成抓推进、抓落实，确保全年目标任务圆满完成的浓厚氛围。

　　围绕电量、煤价等影响企业利润的关键性因素，该公司找好提质增效重要切入点，加强数据分析，客观评估机组带负荷能力，积极与调度沟通争取高负荷，要求值长紧盯全网电量需求，在满足调峰需求的前提下，压上线运行。通过优化机组热控调节系统等手段，有效提升机组负荷响应速度。该公司深入分析当前煤炭形势，针对各矿涨价因素，执行最优来煤结构，努力降低因煤炭涨价因素带来的不利影响。通过加强管理，多管齐下提升企业生产指标，按照开源的经营策略，把握企业利润增长点。

　　另外，确保争取到足额的电量计划和兑现率外，该公司密切联系省、市发改委，抓住“大用户直供”“煤电互保”“以热定电”政策，用好用活用实，确保计划电量不少于下达指标。并积极参与市场电量交易，全力做好大用户电量直供工作，深入调研周边潜力用户，对重点用户讲政策、讲程序、讲利弊。提高周边潜力用户的积极性，为建立长期合作关系，签订合作协议打好基础，全力以赴将“大用户直供”的电量政策挖出最大的效益。

　　征程未洗，鞍马未卸。在企业提质增效的发展之路上，金山能源将责任于心、将担当于行，在冲刺年度目标的关键时期，以更加明确清晰、更加务实高效的前进步伐，齐心协力、攻坚克难，致力打赢提质增效攻坚战。

张媛媛