龙源辽宁公司：凝心聚力　决战年度目标

　　今年以来，龙源辽宁公司以集团公司“一五五”战略为引领，夯实安全基础，强化电量营销，着力降本增效，提质增效工作取得阶段性成效，前三季度累计完成电量14.5亿千瓦时，创历史新高；不可用小时数46.69小时，同比降低27.1%。

夯实安全基础

　　定期对生产人员进行安全考试，每月一考试，每月一奖惩，并作为员工职务晋升的必备条件。开展安全员巡回讲课活动，将风电系统历年来人身、设备事故编制成PPT课件，进行巡回讲课，形成全员讲安全、懂安全、守安全的良好氛围。在龙源电力举办的安全知识竞赛中，该公司获得个人第一名、团体第四名，20名参赛选手中有11名进入竞赛前30名。建立全员生产工作微信群，实时播报设备停机情况，实现上下联动。建立严格响应机制，杜绝超过7天停机，严控超过2天停机，迅速处理1天停机。建立以生产副总经理为组长的安全生产24小时响应小组，在大风恶劣天气保证安全的前提下，全面抢发电量。截至10月底，全年累计不可用小时数50.63小时，同比降低26.23%。

强化电量营销

　　成立由总经理挂帅的市场营销工作领导小组，积极拓展营销新思路，强化与政府、电网和用电企业之间的沟通联系，跟踪电改政策走向，积极调整营销策略，全力争取电力市场份额，不断提高市场占有率。积极参与国家科技支撑计划《高压电制热储热提升可再生能源消纳的关键技术研究》课题项目，争取“弃风供暖”电量交易指标。深入调研“煤改电”项目，与沈阳绿环集团签订2000万千瓦时“煤改电”电量交易意向协议，在限电形势日益严峻的情况下不断提升发电竞争力。
　　为加大跨区域电量交易参与度，该公司把握政策环境，在限电期间设专人24小时值班，紧盯负荷、积极抢发电量。利用营销微信群实时对标，每天发布与区域及五大电力集团发电小时对标情况，选定关键时间点统计全省负荷情况，对照其他公司各时段负荷情况及时与用电企业沟通。今年以来，共中标东北送华北交易电量3.02亿千瓦时，取得北京供暖交易电量336万千瓦时。

着力降本增效

　　以加强内控促进费用节约为原则，规范公司车辆管理、细化办公用品申请领用管控流程，建立定额标准，通过调配、维修提高设备使用效率，节约费用。大力开展修旧利废工作，通过开展各场之间竞赛、先进风电场评选、考核到场级等工作不断强化“省就是挣”的观念，累计节约生产成本约500万元。强化预算管控，牢固树立经营资金理念，紧盯“单位容量财务费用”核心管控指标，持续开展存量带息负债动态管理，及时跟踪国家财会政策和税务优惠政策，积极压降财务费用，通过加强电费回收、低成本资金筹措实现降本降息。截至10月底，财务费用同比下降22%，存量资产单位容量盈利能力同比增长88.86%。（孙峰）