黄河矿业公司应用课题获企业管理创新成果奖

　　近期，黄河公司矿业公司创新地质勘查管理的应用课题《建设工程项目管理方法在地质勘查中的应用》分别获第四届青海省企业管理现代化创新成果二等奖和国家电投集团公司2016年管理创新成果三等奖。

　　该矿业公司于2013年开始接触地质勘探管理工作，并逐步了解到了该项工作的特殊性，地质勘探工作不但存在风险因素多、不可控范围广、项目变动性大、项目运营周期长等诸多问题，同时业内惯用的勘查手段和方法繁多，各地勘单位管理不统一，造成公司地质勘探项目管理流程不顺畅，项目实施过程中跟踪控制困难，项目管理制度不统一等一系列管理问题。

　　为了解决遇到的问题，提升公司项目施工质量，保障安全生产的稳定局面，该公司多次研究、创新思路，借鉴建设工程的先进管理方法，并通过一步步尝试，最终确定了一套“矿业公司特色”的地质勘查项目管理方法：引进“LEC评价法”管理安全生产，采用“EPC工程承包模式”和“PDCA循环管理”理念管理工作质量，签订“HSE责任书”管理环境保护，模块化管理质量、进度、投资、文明施工等方面。通过引进建设工程项目管理方法，保证了公司地质勘查工作的安全、优质、高效的完成。

　　该公司下一步拟引进现代信息化管理理念，实现地勘项目信息化管理，同时通过完善管理制度、调整职能组织形式、建立建全激励机制的手段，进一步解决目前地勘项目管理中的实施管理难、反馈效率低、项目资料存储和使用混乱等现状。

　　该公司始终坚持重视技术创新和管理创新，以创新驱动公司进步，并将创新作为公司发展的长效管理机制，使公司适应不断变化的市场竞争环境。