福州公司聚焦关键点施策发力四季度

　　进入四季度，国电福州发电有限公司在全面总结前三季度工作成果同时，对照年度目标任务，倒排时序，聚焦关键要素，激发动员全体员工增加责任感和紧迫感，进一步扩大经营成果，确保全年目标任务圆满完成。。
　　抓安全生命线。该公司持续强化落实三级责任主体安全生产责任，强化员工“红线”意识，有效规范员工作业行为；深推安全生产标准化达标创建工作，切实抓好落实和监督检查，按照创建要求对下阶段任务目标进行分解，提高效率。确保安全生产形势持续稳定向好。
　　抓指标分析线。该公司进一步对比区域内同行业关键指标，找出偏差所在，周密制定应对措施，并将影响指标的过程因素逐级分解到生产链条中的各环节和岗位，将责任逐级落实到部门、班组（专业）和个人，实现层层有指标，个个有目标。
　　抓电量争发线。该公司号召全体员工树立度电必争意识，统筹部署对外争取电量策略；积极与省调沟通协调，促使将电量计划主动前移，提高机组利用小时数；通过值际抢发电量竞赛，加大竞赛奖惩力度，提高各值争发电量积极性；紧绷“以日保月，以月保季，以季保年”弦，紧盯目标计划先行，保证进度执行。
　　抓设备健康线。该公司通过运行巡检、专业点检、精密点检，为设备系统精心建立起一张严密的安全防护网络；严查设备管理源头，加强设备日常状态趋势的跟踪分析；精抓细作、及时消缺，提高设备健康水平与可利用率，为争发电量提供保障。
　　抓作风建设线。该公司扎实开展“两学一做”学习教育，将学习教育融入中心工作；加大党风廉政建设及中层干部“一岗双责”督导力度，为大干四季度集聚优良作风和精神动力；通过加强舆论宣传、主题演讲等形式，选树并传播工作中的亮点、先进个人，激发广大员工以先进为榜样投身四季度的工作动力。（洪安平）