准大发电绩效“小蛋糕”做出“大文章”

　　中电新闻网讯 通讯员 梁文静 报道 11月2日，准大发电公司重新修订的《准大发电公司绩效考核管理办法（试行）》正式发布，此办法是该公司加强内部管理，提高企业经济效益，发挥绩效考核引导激励作用，深入推进效益管理年建设的一项重要举措，也是绩效工资这块“蛋糕”如何分配的“说明书”。

　　如何分绩效“蛋糕”？如何才能保障这块蛋糕分得合理？

　　怎么能让每块“蛋糕”释放无限能量？该公司新一届领导班子履职伊始就十分注重人才管理工作，深化人力资源管理，坚持选好人、培养人、用好人、激励人，通过分配方式调整优化，最大程度将每个人潜力发挥到极致，实现用科学合理绩效考核制度激发团队成员作用。

　　8月初，该公司绩效考核管理办法修订工作正式启动，经过三个月深入调研，多次专题会议讨论研究，集思广益，于11月2日正式发布。

　　此管理办法最大亮点是突出利润指标和管理效果，按照“公开、公平、公正”原则，自主进行二次分配，合理调整内部分配结构，加大向运行部、生产一线、艰苦岗位及高技能岗位的工资倾斜力度，实现目标管理，建立岗位竞争激励机制。将该公司各部门工资总额与集团公司下达的考核指标和公司下达的其他生产经营指标、工作管理目标挂钩考核，并随着生产经营指标和工作管理目标实际完成情况上下浮动。每月根据“绩效考核得分情况表”中发电量、成本指标（含单位变动成本，材料费等）、供电标煤耗、厂用电率、入炉综合标煤单价、煤场亏煤、利润、要项工作督办完成率以及文明创建等指标进行挂钩考核。

　　重新修订的绩效考核管理办法将在9月份绩效工资中体现，该公司将绩效“小蛋糕”做出“大文章”。

刘卓