双辽公司创新燃料管理解“燃煤”之急

　　国电双辽发电有限公司不断深化燃料管理，通过优化采购结构、科学管控储存等一系列措施，全力做好燃煤储备工作，为大干四季度，全面完成年度生产经营目标奠定坚实基础。
　　进入十月份以来，电煤价格持续上扬，双辽公司秉持“保安全、稳供应、提质量、降成本”的燃料管理理念，对主要来煤结构进行调整。该公司将采购计划适当向综合效益好的矿点倾斜，保证采购结构的合理性和经济性。同时，建立区域信息网络平台，通过微信等多种形式，加强信息共享和互动，及时掌握铁路、煤矿、市场等第一手信息。以“控价、保供”为工作目标，以计划调运科学化、市场采购阳光化、燃料管理智能化、人员从业廉政化为工作主线，认真开展煤炭市场分析工作。每月编制一期煤炭市场分析月报，了解内蒙地区煤炭产销及霍林河煤产销情况，掌握蒙东褐煤价格指数变化情况，通过对比，分析、判断蒙东褐煤市场的销量及价格走势，及早谋划采购策略。通过对标平台，掌握周边几家电厂的来煤渠道，采购价格，煤质情况，为阳光采购限价提供了依据。通过市场分析，及时掌握了霍煤提质促销政策，始终站在保障电煤供应的最前沿。
　　在电煤采购方面，该公司从铁路运力受限，原有煤源难以保证等实际出发，加强与铁路运输部门的沟通衔接，采取运煤专列迂回绕道等方式，千方百计调运固有经济适炉煤源；深入不受铁路运力影响、且距企业较近的省外各大型煤矿，开拓新煤源，保证电煤有序供应；选派专人长期驻矿，督促矿方每日请车、装车，做好催装催运工作。同时，密切关注周边地方煤矿恢产情况，适时启动采购拉运工作，以解燃眉之急。
　　在煤场管理上，该公司实施组织、技术、设备三大保证，确保来煤车辆卸得下、走得快，减少压车延时费；加大排空力度，努力做到煤炭“克煤归仓”。为了加强煤场管理，防止煤场自燃、发热，减少热值损失，该公司创新开发了新的煤场管理方法——“131”褐煤贮煤场管理模式、即一图三表一措施。通过一图三表一措施的实施，使煤场管理更加科学化，将煤场损失降到最低。
　　在内部管理方面，该公司坚持以提质增效为核心，以制度建设为龙头，以闭环管理为抓手，通过建立健全管理、监督、考核“三大体系”、落实主要领导、分管领导、管理部门、调运部门、采制化机构、卸车部门的责任，采取日通报、周分析、月考核等手段，强化内部管理，确保电煤接卸的及时性，杜绝压车现象的发生。（邓凤影）