汉川公司“三个紧盯”冲刺年度目标

　　10月份以来，国电汉川发电公司通过党组织生活会、班组站班会、微信公众号、内部网站等方式多渠道宣传当前电力市场的严峻形势及该公司的经营压力。10月25日，该公司再度发出《形势逼人 时不待我 全力打好完成年度目标任务攻坚战》的号召，广泛发动干部职工紧盯三方面重点，努力冲刺年度目标。
　　紧盯电量完成进度。根据湖北省水电来水偏少、用电负荷增速加快、环保改造容量较多、冬季极寒预测的实际情况，汉川公司对内积极调整市场营销策略和营销模式，建立了生产、燃料、营销协调工作机制，每周通报全省火电机组发电情况，配套出台市场营销绩效激励管理办法，将薪酬标准与业绩挂钩，确保电量份额在同类机组中排名领先。对外一方面积极协调超低排放改造施工单位，严控环保改造机组施工工期，争取百万机组按期并网发电；另一方面积极主管部门沟通，提高百万机组负荷率，用足30万机组发电空间。
　　紧盯燃料降本保供。受国内煤矿限产政策落地影响，湖北省煤炭市场呈现“买不到、运不回、价格高”的特点，汉川公司根据长源公司统一部署，启动燃料快速决策机制，实施驻矿、驻港工作方式，出台燃煤接卸奖惩措施，确保煤炭稳定供应。调集力量北上山西、内蒙，西进陕西，东征黄骅港，实地调研煤质煤价、发运能力和运费情况，不断稳定火车煤、拓展水运煤，实现了水运煤单日接卸1.4万吨的新突破。加快精细化配煤掺烧模型建设，指导“燃料采购、煤场堆放、入炉掺配、运行监控、指标验证、考核反馈”各环节，进一步压降煤价。
　　紧盯财务成本管控。汉川公司迅速适应财务集中管控带来的深刻变化，完成了人员配置、职责划分和管理流程再造，重点加强财务规范管理和风险防范。强化资金管理，压降带息负债和日均货币资金余额，减少应收账款和存货“两金”占用，加快资金周转速度。优化融资结构，发挥成本费用管理模型作用，强化对标和星级评定指标应用，重点控制管理成本，并在每月经济分析会上找差距、寻空间、定措施。
　　据悉，汉川公司在列出“安全生产、保A级保五星、百分百完成发电计划、标准化达标、圆满完成基建、后期力保零非停和燃料控价保量”等八大重难点工作清单的基础上，还自我加压，积极主动联系当地政府部门和潜在热用户，开展热源改造前期调研，谋求实现供热发展新突破，为增强市场竞争力奠定坚实基础。（何南杰）