新疆克拉玛依公司强营销控成本助推企业提质增效

　　今年10月，新疆区域电网总装机容量突破7400万千瓦，其中火电装机突破4000万千瓦，针对电量需求增长缓慢、装机容量大幅增长、全疆公用火电平均利用小时创新低的局面下，国电克拉玛依发电有限公司克服市场竞争加剧和成本硬增长的不利因素，强抓电力营销，防范经营风险，确保完成2016年生产经营目标任务。
　　全方位加强营销。该公司积极调整策略，加快从协调型营销向竞争服务型营销转变，加大营销力度，增强市场竞争意识，主动出击争取电量，完善与市场相适应的营销协同反应机制，紧盯交易电量，确保电量目标任务完成；强化“全员营销、度电必争”意识，积极收集新疆区域内电量计划和数据，每月与先进指标对标，寻找差距，分析原因，制定措施；加强与调度部门的沟通联系，灵活掌握电网实际情况，争取负荷；对重点区域内用电企业进行走访，对即将进行的大用户直接交易进行摸排走访，建立大用户企业档案，签订意向协议，建立合作基础。
　　精细化成本管控。该公司及时掌握煤炭市场信息，平衡进煤，保证采暖期储煤量，科学开展配煤掺烧工作，优化上煤结构，进一步降低入炉标煤单价，根据煤价指数变化增加阳光采购频次，控制燃料成本；加强对修理费和材料费的过程监督和管控，凡是涉及到生产需要的材料和修理项目，做到有计划有依据，消耗有定额，费用受控制，努力降低修理费和材料费支出；降低人工成本，提高工作效率，提升企业自主技术水平，确保年底顺利完成接一台机组自主运营；切实落实对本企业有利的相关政策，降低资金成本率，进一步降低财务费用。
　　面对当前的严峻形势，在全体干部职工的努力下，该公司上半年首次实现盈利。该公司将进一步加强营销培训，紧跟电改政策研究，在市场中抢占先机；推进全面预算责任会计体系建设，落实财税政策增利工作，确保完成2016年经营利润目标。（叶伟伟）