国电电力庄电公司：没有规矩 不成方圆

　　中电新闻网讯 通讯员 张荣 报道 走进国电电力大连庄河发电有限责任公司1号岗，最吸引人眼球的当属道路左侧硕果累累的苹果园。进入秋季，红彤彤的苹果挂满了枝头，让人垂涎欲滴。

　　前年，干部员工期盼了大半年，终于盼来了累累果实压弯枝头的秋天。可在苹果还未成熟的时候，果实就被一些人私自摘掉了，希望变成了失望。

　　2016年，果树刚开花，庄电公司就下发了《厂区果树管理规定》，禁止私自采摘，厂区内再也没有发生私摘果实的现象。今年秋天，果园收获了近6吨苹果，员工不仅享受到了采摘的乐趣，还品尝到了收获的喜悦。

　　在企业规章制度的约束下，果园得到了有效的保护。如今，即使苹果自然掉落，也不会有员工擅自捡拾，不擅自采摘已经成为员工生活中习惯遵守的规章。2016年，庄电公司相继在公司厂区内的空余区域开辟了桃园、梨园、葡萄园，加上之前开辟的杏园，员工不出厂区就能享受到春天桃花的烂漫、夏天杏的甘甜和秋天果树的丰收。

　　“没有规矩，不成方圆。”有了具体的规章，各项工作如同有了“紧箍咒”。

　　为进一步加强制度建设，庄电公司结合实际建立和修订了262项规章制度，约束企业内部安全生产、经营管理、党群管理等各方面的工作，保障企业健康高效运转。

　　为保证制度的实用性和实效性，庄电公司曾用时三个月，对制度进行了重新梳理，还专门组织开展了管理制度体系建设专项培训，围绕管理制度体系整体构架、各级管理制度内在联系以及制度体系建设的要求和标准对相关人员开展培训。

　　2016年初，庄电公司向各部门发放了最新版的《制度汇编手册》，为企业各项工作正常开展提供了依据。谈到安全，有两票三制；谈到招投标，有招投标管理办法；谈到采购，有物资采购管理办法；谈到费用，有费用管控办法。各项工作均在规章的约束中，正常有序地开展。

　　务实高效的管理机制，切实帮助庄电公司提升了管理水平。在招标管理中，工作人员严格执行外委项目按最低价中标原则和依据预算确定项目中标价格，当年就节约成本864万元。物资管理方面，庄电公司通过对物资的计划提报、询价采购、验收管理、出入库及仓储管理做出进一步规范，压降库存500余万元。

　　该公司在制度执行过程中，也并不是刻板地一成不变，而是结合实际工作进行修订，让制度条款适应新的要求。随着抢发电量工作形势越来越严峻，为更大程度上提高生产人员抢发电量的积极性，庄电公司对原《抢发电量及调峰辅助服务奖励办法》进行了修订，提高了机组在五大三同机组排名前三时的奖励力度。同时还制定了《庄电公司损失电量管理考核办法》，提出了因为人为原因损失电量的考核规定，将职责对等、奖惩并重的责任理念体现在规章制度中。

　　让制度走在前面，成为庄电公司具体工作的指导。每一项制度在修订前，都必须经过总经理办公会议或党委会讨论通过，涉及员工切身利益的还需职代会代表团组长会议讨论通过，方可发布实施。

　　员工能够严格遵守各项规章制度，不但促进了企业持续高效运转，效益不断提升，而且还惠及了员工自己。制度面前没有特权，人人平等。为了实现标准化建设常态化，庄电公司最新颁发了《安全文明生产标准化长效机制实施细则》，其中有一项对责任区随机抽查的机制。制度执行一个多月以来，中奖名单有普通员工，也有公司领导，合格奖励不合格考核。

　　如今，庄电公司各项工作通过规章的约定，走向了更好更快的发展轨道，员工对规章的认知度不断提高，企业与员工步入了互利共赢的良性循环。

刘卓