蚌埠公司入厂标煤单价区域最低

        今年以来，在煤企去产能，煤炭产量大幅减少、煤价持续上涨的背景下，国电蚌埠发电公司按照“保供、控价、提管理”的总思路，全方位开展对标，不断推进燃料提质增效。前三季度，蚌埠公司累计入厂标煤单价在安徽区域14家电厂中最低。
        科学制定采购策略。该公司紧盯燃煤价格走势，持续落实稳定的市场户供应网，拓宽购煤渠道，抢抓煤炭采购。在煤价上涨初期，利用集团公司阳光采购平台实行最高限价。煤价高涨期间，推出高频招标采购模式，实时跟踪煤价，规避合同兑现率低的问题。同时用缩短结算、付款流程时间，提高供应商资金周转速率的优势锁定煤源，确保煤炭库存稳定在20万吨左右，实现煤炭保供降价双赢。
        规范燃料成本核算。燃料成本核算人员利用日利润系统，及时、系统地处理、收集煤炭量、质、价信息，利用规范方法，准确反映各项燃料经营指标，分析各类指标变化趋势，真实反映燃料经营成本，为公司经营决策提供有力依据和支持。狠抓燃料关键指标，通过集团阳光采购平台询质比价，瞄准盈利空间，算好采购经济账，在煤源紧张、煤价上涨时期，实现阳光采购100%，提升盈利空间。
        加大经济煤采购力度。该公司按照“质、价、量”三元素平衡统一的标准采购经济煤，即可掺烧经济煤确保机组安全运行、较同期煤价低、采购数量多，为机组量身定做“口粮”。该公司合理配比铁路与水路来煤结构、优质煤与经济煤采购掺烧比例，确保运输结构最优、掺烧合理。今年1-9月份，该公司共节约燃料成本近744万元。（陈海宁）