准大发电：降本增效从“精”到“益”

　　中电新闻网讯 通讯员 梁文静 报道 准大发电公司在精益管理方面努力探索实践，以内涵式增长全方位打造企业市场竞争优势，向“精管理”要“效益”，通过降低各个环节各种能耗，排除所有非效率行为，降本增效，成效显著。

　　精益管理做得实，在降低设备维修成本上下功夫。该公司通过内部消化机组磨煤机磨辊堆焊任务，截至2016年10月12日，对比以前磨辊堆焊任务外包所需费用，磨辊堆焊工作为公司节约资金约20余万元。该公司两台机组共10台磨煤机，一台磨煤机有3个磨辊，作为机组高消耗产品，原外包市场价格为在线每吨120元，离线每吨80元，通过技术考察和评定，该公司将30个磨辊的日常离线堆焊和在线堆焊任务交由消防队完成。通过前期培训，此项工作已经完全可以内部消化，核定费用为在线每吨70元，离线47元。不但节省了费用还锻炼了队伍、培养了人才。在实践中，消防队人员深入了解和掌握了设备原理，操作技能水平不断提升，实现了“一专多能”。

　　精益管理落得细，在人员内部整合上下功夫。为了实现“瘦身健体”，该公司正在筹备组建自主保卫队相关事宜。面向全公司员工公开招聘自主保卫队，减少经营成本的同时，也合理调整部分人员岗位，有效发挥整合优势。按照人力资源成本计算，自主保卫队成立后，每年将为该公司节约人力资本费用73.8万元。

　　精益管理见成效，在财务费用结构上下功夫。截至2016年10月21日，该公司共向39家单位支付打折款项约1387万元，节约资金额约416万元。单笔最大付款金额为88.5万元，节约金额37.9万元。目前，上海电气集团汽轮机和电气公司正在办理打折清欠业务，仅这两家将节约500万元左右。打折清欠是该公司提质增效的又一措施，该公司工作本着“自愿双赢”原则，通过打折、付款，及时实现采购管理的闭环。在争取降本增效的同时维护好双方良好关系，树立企业良好形象。 

　　该公司始终坚持管理创新，不断摸索完善管理模式，向管理要效益、要方法、要效率，通过生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，走出了一条低成本的稳健发展之路。

刘卓