龙源河北公司四面出击全力冲刺四季度

　　今年以来，龙源河北公司紧紧围绕集团公司和龙源电力年初和年中工作会议精神，以创新管理、创新发展为主线，真抓实干，抢抓机遇，扎实推进“双提升”工作，生产经营态势良好。截至9月末，累计完成发电量16.3158亿千瓦时，同比增长7.52%，可利用小时1417小时，同比增加3小时。
　　强化安全生产管理。该公司牢固树立“大安全”理念，强化红线意识，加大“四不两直”检查力度，落实反事故措施，强化安全风险点分析及重大危险源的辨识、预知与评估，增强安全教育的系统性、针对性和时效性，确保安全管控全方位落实。牢固树立“预防为主”的理念，提高设备健康水平，加快推进建立与运检一体模式相配套的生产管理体系，坚定不移地推进运检一体转型。在生产运行、车辆交通方面继续加强安全管理工作，抽取部分公务车辆进行试点高标准的维护保养。
　　推进星级企业创建。该公司围绕全年“保四争五”的星级企业创建目标，深化对标管理，细化电量考核，加大营销力度，全力应对限电。在“跑动中”动态发现问题，跟踪解决问题，逐步建立基于运行指标且针对风电场、班组、风机责任人的考核管理制度。深入推进设备“精维护”工作，把好设备健康关，通过增加设备巡回检查次数，及时发现并排除安全隐患，提高设备运行可靠性，落实设备检修标准化作业规范，做到应修必修、修必修好、度电必争，全力确保年度发电量任务目标的实现。
　　深化工程前期工作。该公司不断提高相关项目前期工作的质量和深度，高标准设计、筹备、开工棋新项目，强化工程建设进度管控，超前预判、提前攻关工程推进过程中发生的问题，落实责任，严控节点，完成项目设计和施工标段的招标，主设备备货排产，场内道路修建和升压站场地平整工作，为打造优质精品工程打好基础。
　　努力建设和谐企业。该公司持续夯实管理基础，以总经理联络员和党风廉政监督员为纽带，建立良好的沟通渠道，加深双向交流，传递正能量。深入推进党支部建设标准化，加强基层党组织建设，认真开展“两学一做”学习教育。推进党风廉政建设，规范信访举报流程，提升“两个责任”力度，细化责任清单和考评表，加强审计思维意识，规避企业经营风险。践行龙源电力绿色关爱行动，持续改善职工生产生活条件，围绕“冲刺四季度 全力保目标”和棋新工程建设，组织开展劳动竞赛，增强企业活力，促进企业和谐稳定。（路芬）