连城发电积极推进基层班组建设

　　中电新闻网讯 通讯员 王延龙 报道 10月14日，连城发电公司对基层班组建设工作进行检查。

　　在检查过程中，该公司相关负责人深入一线班组，认真查看了班组安全活动记录、违章模拟分析学习记录、工作票动静态记录本，并对人员培训、班组管理的内容进行了检查。同时针对存在的部分问题提出了整改要求。

　　近年来，该公司按照大唐集团公司和大唐甘肃公司关于班组标准化建设工作的要求，严格按照“目标管理、节点控制、闭环落实、勇争第一”的工作理念，狠抓安全生产标准化和学习型班组建设工作，将企业安全生产责任落实、安全管理措施到位、安全生产技能培训、安全文化建设等方面工作落实到班组标准化建设的各个环节。目前，该公司共有34个一线班组中，已有29个班组已通过该公司安全生产标准化建设考评验收，并被授予该公司“达标班组”荣誉称号。特别是该公司燃料管理部煤化验班和设备工程部热控班分别荣获2013-2014年度集团公司“巾帼建功示范岗”荣誉称号和“甘肃省工人先锋号”荣誉称号，并被列为甘肃公司安全生产标准化和学习型班组建设工作试点单位。

　　科学部署，营造良好工作氛围。班组是企业的细胞，是最基层的组织，是企业一切工作的基础和落脚点。自班组标准化建设工作开展以来，该公司高度重视，积极贯彻落实集团公司、甘肃公司关于班组标准化建设的总体要求，多次召开专题会议研究部署此项工作。并要求各部门各负其责、各履其职、明确分工、落实责任，形成了上下统一，党政工团齐抓共管的良好工作氛围。

　　精心组织，科学制定工作计划。近年来，该公司高度重视班组标准化建设工作，强化沟通协调、整体联动协作，全面开展班组标准化建设工作。成立领导小组，多次深入一线班组调研，了解班组人员配置、技术能力、学习条件、管理基础、软硬件设施配置等方面的实际情况以及存在问题和困难，掌握一手资料，为进一步做好班组标准化建设工作打下了坚实的基础。

　　全员参与，全面开展创建工作。在该公司班组标准化建设工作过程中，公司各部门按照标准化建设工作要求，结合本部门工作实际，制定具体可行的工作目标和计划，工会办公室每季度召开一次班组标准化建设活动协调会议，了解班组标准化建设工作进展情况，督导行动计划的落实，现场协调解决班组标准化建设工作中存在的问题和困难，确保各项工作的顺利开展、稳步推进。

　　奖惩分明，确保工作取得实效。为提高班组标准化建设的管理水平，调动每个员工参与班组标准化建设的积极性、能动性，该公司不断建立健全《班组标准化建设奖惩管理办法》，形成了一套切实可行的激励机制，将考评得分在85分及以上的班组评定为达标班组，并授予该公司“达标班组”的荣誉称号。　

　　目前,连城发电公司班组标准化建设工作覆盖率已达到85%以上,浓厚的班组标准化建设氛围,增强了员工的学习动力、安全能力以及创新活力，提高了员工的安全意识、班组安全生产管理水平，夯实了企业安全生产基础，为该公司创建实现本质安全型企业起到积极的推动作用。

刘卓