驻马店公司全员冲刺标准化共筑美好家园

　　国电驻马店热电公司2016年标准化建设进入全面开展阶段以来，公司上下严格执行标准化工作方针，如火如荼的分阶段、有计划、有目标推进现场安全文明标准化建设，通过设备检修、1号、2号机组超净改造、厂区绿化、设施维修等，现场设备及厂容厂貌焕然一新。在距离集团公司达标验收仅剩一星期的关键时刻，更是全员大冲刺。
　　全员奋战，提高标准。生产人员、科室管理人员、外委队伍每个人都为公司的达标工作加班加点，不言苦、不说累，从自身做起，严格要求，为驻马店公司的全面提升，贡献自己的一份力量。分专业、按区域细化分工，以点带面，全面展开治理，专人负责，提高难治理区域的工作强度，加强样板间的成品保护，达标推进办成员现场巡回检查，反复查看，及时反馈，不留死角，全面彻底。将安全文明标准化建设融入生产管理的各个环节，进一步提升现场安全文明标准化水平。
　　定置摆放，成效显著。定置管理是该公司的特色项目，大到生产厂区的设备设施，消防水箱、标示标牌；小到办办公室的水杯文件、电话电脑、鼠标键盘，再到洗手间的拖把、纸篓，都摆放有序，定置定点，整齐划一，规范合理。增强了每一名员工的规范意识，养成良好的作业办公习惯，加强全员责任感。
　　闭环管理，持续改进。该公司严格对照安全文明标准化要求，坚持现场为主，注重渗漏治理，领导带队，自查验收，全方面排查，不放过任何缺陷，限时整改，形成检查、通报、反馈为一体的闭环管理。同时，完善缺陷管理系统，把消缺及时率纳入缺陷统计，计时考核，量化指标，并对重复发生的缺陷进行质量把控，落实责任，对消缺率较高的专业给予奖励，真正的做到缺陷闭环，管理闭环，持续有效的推进现场安全文明生产。
　　长效机制，本质安全。“通过验收不是最终目的，长期保持才是关键。”在每天例行的达标推进协调会上公司领导讲到。如何建立常态机制，长期保持标准化水平，值得每一个人思考。建立健全标准化管理制度，完善标准化整改措施，提高全员标准化认知是建立长效机制的有效手段。加强对自身要求，提高标准化意识，对现场异常有绝对的敏感性，是对每一位管理人员最基本的要求。四大部分、六大区域、126个要素责任人每天定时定点对各自负责区域巡回检查，发现问题及时整改，不断巩固标准化建设成果，保证企业本质安全，真正实现可持续发展。（刘梦梦）