西固热电公司“多线并进”力破增效瓶颈

本网讯　面对今年前8个月复杂多变的经营形势，兰州西固热电有限责任公司紧紧围绕提质增效开展工作，通过开拓市场、增收节支等手段，多线并进破除制约企业增效的瓶颈。8月份，该公司争发争供成效明显，发电量完成月度计划的101%，供热量完成月度计划的135.36%，利用小时数居地区同类型机组前列。

为扩大热力市场，提升供热效能，该公司充分发挥“优质供热企业”的品牌和地域优势，紧紧盯住市场不放松，冷静观察、科学分析市场动态，积极收集市场信息，主动研究市场规律，使“热量、热费、热价”紧紧围绕市场规则有序运行，促使供热工作随着市场有规则运作；在坚守原有客户群体的基础上，突显用户至上的理念，全力配合热用户的特殊要求，从质量上，时效上使热用户满意，增强了企业在市场运行中有效驾驭供热变化的能力。

为提升机组运行的经济性，该公司对主辅设备逐一排查摸底，彻底整治设备重大缺陷和对影响机组经济性设备进行技术改造，并不断优化检修工艺；运行人员从加强精细调整入手，争分夺秒地开展争发工作，通过开展小指标竞赛、值间竞赛活动，调动运行人员参与争发争供的积极性。根据机组负荷及时调整来煤结构，坚持压线运行的原则，努力做到配煤掺烧与争发增供工作平衡发展。

在控制费用开支方面，该公司进一步加强财务管理和资金预算管理，严格控制各项费用支出，对超预算费用提前预警，对技改、检修等重大资金投向进行跟踪管理，全面加强风险防控力度，提高抗风险能力。同时以燃料费用和可控费用为重点，以对标集团第一为目标，执行机组单位容量可控固定成本定额标准，优化实施财务费用动态管理；严格控制业务招待费、办公费、差旅费、会议费等支出，确保降本增效工作落到实处。