焦作电厂提质增效详略得当 成效初显

　　中电新闻网讯 通讯员 李曜 报道 按照神华国神集团公司提质增效工作总体部署，焦作电厂制定了具体实施方案，明确了15个专项业务组的职责分工，及186项工作措施。结合近期工作特点，该厂对37项重点任务以“五定”方式开展了督办闭环，取得了较好成效。

　　电量屡创新高。该厂一是加大与省调沟通协调力度，争取计划电量。同时跟踪负荷曲线，合理安排机组运行方式，抢抓机会电量。二是强化安全生产，狠抓隐患排查、缺陷治理和防汛防洪，保证了机组稳发多供。三是主动与政府、煤企汇报协调，克服重重困难，保证了燃煤的正常供应。8月份完成电量6.83亿千瓦时，市场占有率达到146.86%，在全河南省排名第一，其中12、13日单日电量分别完成3088.83、3098.95万千瓦时，最高负荷率达97.82%，连续刷新全省记录。

　　经营喜获突破。通过全力攻关，该厂取得了省环保厅关于两台机组超低排放改造验收批复，超低电价和奖励电量得到落实。同时，通过积极开展电力营销，该厂再一次争取到了1.81亿千瓦时大用户直供电量。另外，老机组13.2亿千瓦时关停补偿电量取得了省发改委的代发许可，为企业实现经营创效，完成全年经营任务奠定了坚实基础。

　　改革初见成效。制定并实施了后勤综合改革方案，服务品质得到较大改善，职工就餐率和满意度有了明显提升。正式投用督办闭环管理系统，对各项工作安排开展跟踪督办和限时闭环，企业执行力得到切实加强。对各类会议、网络通讯、办公系统等进行了统一规划整合，管理效率显著提升。初步制定了企业改革实施方案，形成绩效考核、薪酬规划、干部管理等一揽子方案初稿，为改革的全面实施打好了基础。

　　维稳成果显著。针对企业改革，该厂利用各类会议、各种形式加大政策宣传，正面引导、正向激励。建立了班组、支部、厂部三级职工思想动态分析机制，完善了厂长信箱制度，畅通了上下沟通渠道，8月份收集职工意见建议76条，并由相关部门进行了答疑解惑。重新修订了信访维稳、网络舆情等管理制度，全厂上下分级管理、分工负责。目前，广大职工对企业改革有了正确认识和积极响应，队伍思想保持稳定。

　　9月份，在总结分析近期工作的基础上，该厂对月度工作进行了详细安排，并对20余项重点任务开展了“五定”督办，力争再接再厉，进一步取得提质增效新成果。

刘卓