兰州西固热电公司驾驭市场能力显著提高

　　中电新闻网讯 通讯员 杨彦荣 刘亚新 报道 进入三季度以来，西固热电公司抓住有利时机，多方出击、多措并举，战高温、保安全、抢发电，抓好“三个突出”“两个兼顾”去提效增盈。在前8个月供电煤耗同比有了明显降低，在经济指标趋向看好的情况下，紧紧抓住设备连续正常运行这一关键环节，力争关键的第三季度的综合指标再上一个台阶。

　　该公司积极加大对市场和政策的研究力度，建立了快速的市场跟踪、传导和反应机制，及时掌握第一手电网运行资料，树立了供热市场区域一盘棋的思路，努力拓宽更大的供热空间，使指标“效益最大化”，在优化发电结构中，争分夺秒度电必争。该公司双管齐下，积极抢滩热用户市场，仔细分析预测煤炭市场价格走势。在做好热用户优质服务的过程中，降低市场煤采购成本，用低价煤源优化进煤的成本结构。降低重点高价煤合同到货率，提高重点低价煤合同到货率。

　　为确保“战高温、保发电供热”两不误，为保障高温下设备正常运行，深入落实“勇争第一”理念,切实加强设备巡检治理，确保机组消缺率100%，保障设备健康状况持续优化，保证机组开得起、顶得上、发得稳。同时，扎实推进环保项目技术改造，促进节能降耗，降低生产成本。全面铺开的烟气脱硫脱硝项目，要在目前工程总进度量以完成过半的基础上，调动一切力量，保证设备安装，钢结构预制吊装等节点工程不拖后腿，确保环保工程10月底达标投运。通过强化目标管理和过程控制，利用节能技改的有利时机，在提高设备利用小时数上下功夫。锅炉运行中坚持参数压红线运行，完善并严格执行经济调度优化方案，保证了机组在最佳工况下运行。通过小指标竞赛调动运行人员的积极性和主动性，在运行班组之间掀起学先进，找差距，攻短板的节能培训教育，树立了全员，全方位，全过程的指标控制管理体系，采取激励措施使运行机组安全稳定与运行人员的收入紧密挂钩。

周小博