兰州西固热电公司强化能力提质增效

　　中电新闻网讯 通讯员 姜萍 刘亚新 报道 面对当前用电量持续负增长的不利局势，西固热电公司根据区域特点做实电量热量营销工作，进一步深化对标管理、以安全生产稳定为基础，强化多种能力，实现了经济新常态下企业生产经营的新突破。前八个月各项经济指标发展态势良好。

　　今年以来，该公司进一步强化安全责任，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，严格落实各级安全生产责任制，建立健全覆盖全员、全过程的安全生产责任体系；制定了安全生产工作实施方案和安全生产事故隐患排查治理管理办法等，进一步完善了安全管理体系；加大对四台机组技改项目的监督，严格落实检修技改项目负责人制，实现了跟踪管理、闭环管理；加强对现场施工和外包队伍监督管理，加大对违章人员的查处力度，及时进行通报并下发整改通知单，确保了施工安全和工程质量。

　　该公司在目前组织的1号机组检修工作中，认真执行设备检修全过程管理办法，严格检修工艺纪律和技术标准，实施标准化作业和精细化检修；抓好1号机组汽轮机揭缸提效、环保改造、低压缸排汽优化等重大检修技改项目的实施，落实检修技改负责人制，进一步强化技术监督和检修质量控制，推行设备修后效果评价，藉此大大提升了设备的经济性能。

　　该公司每周、每月定期通报电量热量完成情况，并进行分析比较，找出存在的问题差距，制定措施，千方百计抢发争发电量多供热；加强运行管理，细化完善指标竞赛管理办法，积极开展发电量等小指标竞赛活动，充分调动和发挥运行人员的积极性；为最大限度争取抢发电量的宝贵时间，打好机组检修时间差，将机组检修时间进行了调整；根据负荷曲线及时优化调整运行方式，利用电网低谷和机组调停机会，合理安排进行设备维护和消缺，提高了运行机组发电效率，切实树立度电必争意识。

　　该公司以集团公司安全文明生产标准化为契机，扎实做好现场设备和文明生产治理，制定了现场安全文明生产标准化建设工作规划、安全文明生产标准化建设方针等，建立健全安全文明生产标准化管理体系和制度，将安全文明标准化工作融入生产管理的各个环节，形成常态工作机制；按照优先绿化再进行硬化的原则对生产区进行立体化、多方式的整体美化绿化，大大提升了公司清洁文明生产水平。

周小博