风水沟矿“三位一体”提质促销增效

　　国电平煤风水沟矿围绕提质增效，强化经营管控，坚持“全面预算、成本管控、提质促销”三位一体，在降本降耗、增效增收上下功夫。一至八月，该矿圆满完成煤炭生产和销售任务，吨煤制造成本同比下降6.6元/吨，完全单位成本同比下降0.6元/吨，推动企业平稳健康发展。
　　全面预算控支出。该矿推行全面预算管理，变“先花后算”为“先算后花”，把各项经营指标都纳入预算管理范畴，以各项指标倒逼管理提升。将各项费用和成本落实到管理工作的每个环节和每个岗位，材料支出与各单位考核挂钩，区队与班组和员工挂钩考核，实行承包责任制，节奖超罚，最大限度减少浪费。强化预算定额控制，逐月下达消耗定额和消耗指标，根据月度情况进行分析、调整和考核，严格执行材料“计划关”“审批关”“领用关”，按程序审批，无计划、超计划、无费用来源的坚决不批。对生产、人工、材料费消耗等预算全部进行公开，区队对干多少活、消耗多少材料、结算多少人工工资一目了然，工期、质量、消耗都得到实时控制，生产经营、投入产出实现了全过程管控。
　　成本管控降消耗。该矿克服“成本潜力已经挖尽”的思想误区，拓宽思路，深挖内潜，重点抓好循环周转材料管理，结合实际出台《周转材料管理办法》，严格规范了循环周转材料支领、使用、回收和复用。每月都要通报采掘各队工字钢、π钢、单体支柱、大小锚盘使用和回收复用情况。每半年评比一次，对周转材料回撤、交接和保管工作中表现突出的单位或部门，给予一定的表彰和奖励。加强材料回收和修旧管理，坚持“三能三不”原则，即能修复的设备和配件决不作报废处理；能自行加工制作设备和配件决不外委和向外购置。深入开展“小革新、小发明、小创造、小设计”创新竞赛活动，动员广大干部员工在废旧材料中“寻宝”。一至八月份，机电区对本区使用的E型螺栓修复820条、630溜子锯齿环修复125个，各类型皮带托辊2000多个；通风区自己修复制作管路钩子10715个；利用薄铁板自制水沟模板代替木板模具，实现重复使用，节省了大量木材。检修区修旧利废创节约价值198万元，对外检修创效175万元，有效降低了生产成本和可控费用。
　　提质促销创品牌。该矿把煤质工作上升到与安全生产同等地位来抓，提高各采掘队和辅助单位煤质考核额度，加强生产组织，狠抓源头和过程控制，对工作面过断层、薄煤带等异常情况，提前采取措施，加强工作面治水，严禁杂物和水进系统；对在清理、卧底时图省事，直接把矸石、杂物倒入溜子，流进原煤系统的行为，追究责任严肃处罚。选煤厂加强煤质监测，发现水湿粘煤及时在选前102皮带落地，把好原煤入选关。同时，对风选1号、2号主选机螺旋除尘系统进行改造，更换了主选床面和除尘布袋，有效提高了风选机除灰、选矸能力，各品种煤质量稳定。该矿风选混中块、小块、筛下粒煤、大块等品种成为深受市场欢迎的品牌煤。一至八月份，该矿地销煤占总销量55%，实现了提质促销增效。（李学民）