甘孜水电公司创新工程管理模式效果显著

　　本网讯　截至8月底，四川大唐国际甘孜水电开发有限公司已通过15项长河坝电站蓄水前工程类专项验收，不但为该电站10月下闸蓄水奠定了坚实基础，同时该工程的土建工程优良率达到90%以上，安装工程优良率达到95%以上，为两级电站打造集团公司精品工程奠定了坚实的基础。据悉，甘孜水电公司已连续五年获得集团公司“安全文明样板工地”称号，这与该公司坚持以“安全第一、质量为本”的方针，创新工程建设管理模式，成立业主质量及安全督导队，24小时坚守现场，盯难点、盯重点的“铁军”工作模式密不可分。

　　该公司一直秉承安全无小事，细节是关键的管理理念。8月，大渡河已进入主汛期，为确保长河坝汛期施工安全，安全督导队在做好日常巡查和24小时监控的同时，在泥石流沟和高危边坡现场监控点建立了及时、有效的沟通平台，确保在遇到特殊或极端天气时，能够及时反应。

　　该公司安全督导队成立以来，始终保持安全管理的高压态势，通过重点整治安全生产违章行为，坚决实行“安全一票否决”制度，积极开展应急逃生演练，深入开展各阶段专项治理、隐患排查“回头看”等工作，始终保持着工程现场“九杜绝”目标。

　　在严抓安全管理的同时，该公司从未放松对质量关的把控。该公司构建了“三引入、一建立、一坚守”的质量管控机制，即引入第三方专业质量检测机构、引入先进技术手段应用于关键部位质量控制、引入第三方开展帷幕灌浆质量检测。建立质量督导队并坚持24小时现场值班；坚守质量管理“十条红线”；对工程建设实行全过程、全方位、全面的质量管理，确保加强工程建设质量保证。

　　该公司质量督导队以工程质量“十条红线”为标准，通过定期检查和突击检查相结合的方式，加强大坝填筑、混凝土浇筑、帷幕灌浆等质量管控的重点及难点的力度，对质量意识不高的施工单位采取通报批评、罚款、约谈，直至勒令退场，确保了工程质量管理水平进一步提升。