大板发电公司“抢、比、减”保电量挖潜增效

　　面临下半年更加严峻的生产经营形势，蒙东能源大板发电公司强化市场营销、深化对标管理、精细费用管控，全力奋战年度经营目标。

　　强化市场营销，提高利润水平。一是以48亿电量为目标，科学合理对全年指标进行分解，保证下半年月度完成值、累计完成值、时间进度比严格按计划完成。二是针对东北地区经济下行，火电机组利用小时同比持续走低的严峻形势，利用机组供热条件争取更多计划电量。三是认真研究能监局和国家电网公司各项电力监管与约束文件，准确掌握市场营销工作信息，完善大用户企业联系机制，努力在大用户直供电交易中争取到最多的边际收益高的交易电量。四是按计划完成机组供热改造和环保超低排放改造工作，在全力做好抢发电工作的同时，在本年度供暖期内尽可能多的对外供热，增加供热坚持收入，提高企业利润水平。

　　深化对标管理，提高机组经济运行水平。一是加强生产考核和对标管理，与同地区、同类型机组进行对比，查找差距，制定措施，保证各项小指标达设计值、先进值，以保证供电煤耗、厂用电率、利用小时等综合性指标达到先进标准并有所提高。二是严格生产指标及值际竞赛管理，充分发挥生产指标管理和值际竞赛管理作用，进一步激励生产运行人员参数调整的工作积极性，全面提高机组经济运行水平。

　　精细费用管控，提高竞争实力。一是持续深化精益管理,全面提升企业挖潜增效的能力与水平。坚持每月编制并下达月度滚动预算，通过可控费用的动态预算和规范管理，进一步加强全员的成本管控意识，提高企业经济效益。二是依法依规开展招标和物资采购工作，在具体工作开展上，把供应商准入、物资采购、工程服务项目竞争性谈判纳入集中采购平台，扩大公开招标比例，节约物资采购成本，降低库存资金占用比例。三是严格脱硫、脱硝剂化验分析管理，努力降低脱硫、脱硝剂费用，每月对脱硫脱硝剂费用完成进度比与电量进度比进行比较，及时发现问题、解决问题，保证费用可控。四是加强与各银行间的沟通，力争部分短期贷款利率在基准利率的基础上再下调5%，全面节约财务费用。