西露天矿“四强化”打好后四个月安全生产攻坚战

　　国电平庄煤业西露天矿深入贯彻集团公司“一五五”核心战略思想，以“双提升”工作为抓手，扎实推进安全文明生产标准化和安全生产工作，强化现场管理、强化隐患排查、强化风险预控管理、强化安全文明标准化建设，消除安全隐患，打好今年后四个月安全生产攻坚战。
　　强化现场管理。该矿以安全文明生产标准化建设为重点，强化现场管理，全面落实安全文明生产责任制，实行现场安全管理制度化、精细化、规范化，推行五勤一线工作法，坚持矿领导带班跟班制度，做到走动管理、动态监察，实现管理关口前移、重心下移；在采掘工作现场、设备检修前，坚持进行现场安全确认，做到工作前讲评、下现场前宣誓、对口交接班、现场手指口述交接班，确保各项操作无失误、无事故。
　　强化隐患排查。该矿坚持安全文明生产标准化动态监督抽查，对重要工程、重点区域和重点岗位进行重点督查，针对存在问题，及时制定整改措施、整改时限、整改责任人，做到隐患排查不走过场、不留死角，隐患整治不超时限、不存遗漏，切实把隐患消灭在萌芽状态；对边坡、道路、变电所、供电设备、供水供暖管网、油库、火药库等进行了拉网式隐患排查，实现隐患排查、治理、验收、销号的闭合管理体系；对零散工种、重点薄弱环节的检查，发现隐患及时处理，对存在的隐患，明确责任、限期整改，落实闭合整改措施，实行隐患整改程序化，采取点、面、线相结合的安全隐患治理方式，从源头消除隐患,确保安全生产。
　　强化风险预控管理。该矿制定安全风险防控措施，严格安全文明生产标准化过程控制；加强安全风险预控管理体系建设，完善风险预控保障机制、循环闭合运行体系和信息网络系统；强化危险源辨识、管控标准、管控措施的培训工作，提高岗位人员知险、避险的能力，运用危险源监测、风险预警、风险控制、信息与沟通等安全风险预控管理手段，全面推进岗位自主管理和风险超前防范；制定安全风险防控措施，严格安全生产过程控制；保证安全隐患可查、可控、可治，消除隐患死角和盲区。
　　强化安全文明标准化建设。该矿以提高员工安全文明标准化意识为重点，坚持开展优质工程评比、竞赛、激励活动，采取质量管理专业小组动态检查、综合整治、薄弱环节现场跟踪等多种方式，狠抓采场、线路、变电所、泵房、仓库等关键场所基础设施标准化建设，针对质量标准化的薄弱环节、制约瓶颈，分专业、分系统开展专项整治，全面消除短板，提高安全文明标准化水平，不断创建精品工程。（马玉海 刘佳琦）