南阳热电五点发力提升HSE体系建设

　　一直以来，南阳热电按照集团公司、河南公司安排部署，结合该公司安全生产实际，以创建本职安全企业为目标，不断提高安全管理水平，坚持五点发力持续提升HSE体系建设。

　　成立机构保障工作开展。成立HSE管理体系提升组织机构，实行主管领导、部门负责人、各部门HSE管理员金字塔式网络管理构架，积极推进HSE建设工作，坚强监督考核，督促各部门认真履行HSE职责，纵深推动工作开展。

　　大力开展HSE宣传教育。每月组织安全分析会、安全网例会，由HSE部骨干人员讲授HSE管理提升知识，并将会议要求进行全员传达和宣贯，继而达到全员参与的目的；定期组织各部门开展HSE经验分享等工作活动,常态化开展HSE宣讲活动。

　　加强基层员工技能培训。立足实施HSE管理体系控制风险，避免事故的发生最终目标，强化对基层员工的HSE技能培训和行为训练，督导生产部门编制危险预知课件并以部门、班组为单位组织学习危害识别方法，对岗位进行工作危害分析，组织员工学习与岗位有关的HSE作业指导书及安全操作规程，加强对事故预防措施的学习和演练。

　　突出抓好全过程管理。注重信息搜集和部门之间的沟通， 该公司HSE人员实施“矩阵式”HSE监督检查，有效消除HSE监督检查的盲目性，提高监督检查的目的性和专业性，对查出的问题以安全整改通知单/专项检查报告等形式加强跟踪、整改、验证关闭，形成闭环管理；开展团队式班前会，对重大违章零容忍，促进十大工具与现有管理体系深度融合，有效避免“两张皮”。

　　强化监督促进HSE职责落实。该公司HSE管理部门按照HSE职责的履行标准等情况，通过不定期检查、抽查等形式，借助通报与考核手段，对各部门及管理人员HSE工作完成情况加强监督，促进HSE职责落实，以此确保企业的HSE方针和目标实现。