元宝山露天矿“两抓两保”助推提质增效

　　今年以来，面对低迷的煤炭市场形势，国电平庄煤业元宝山露天矿不等不靠积极转变思维，认真分析经营销售工作面临的形势和存在的问题，采取“两抓两保”措施，全力以赴打好提质增效攻坚战。
　　抓营销，保盈利能力不降低。该矿针对地销煤对硫份要求相对宽松、利润率高、能够运作的市场空间大的特点，在地销煤销售方面坚持“稳定老用户，发展新用户”的原则，踩准市场节奏，了解用户需求，提高服务质量，运用制定的优惠政策抓增量；把煤电互保当作一项政治任务来抓，销售公司、相关科室建立完善沟通协作机制，及时解决销售过程中出现的各种问题，充分利用互保煤政策稳销量；强化过程管控提质量，针对不同层次用户对煤质的需求，严格做好各出煤环节管控，保持快速反应机制，把好最后一道关口，避免发生煤质纠纷；实施煤炭副产品创收，从井工矿调配过来破碎设备进行土杂煤深加工，推出煤矸石品种打开销售渠道，土杂煤经过破碎深加工后，每吨增加100元左右的利润。
　　抓“双提升”，保降本增效。该矿积极培育“省下就是赚下”的理念，在成本管控方面，经营指标以责任书的形式逐级分解落实到班组，推行三级核算制度，重点对可控成本进行单项承包和考核，员工收入与班组成本、绩效考核紧密挂钩，超罚节奖。在增收节支方面，开展全年性的增收节支活动，拓展对标范围，除燃油、用电、火工品单耗进行专项对标考核外，把辅油、胶带等大宗物资消耗纳入专项对标考核范畴，设立标杆值，明确降耗目标。通过实施躲峰填谷、停用高耗低效设备、大幅降低基础电费在总体电费中所占的比例，使电度电价较去年同期进一步降低。通过小改小革降成本，采矿二部实施的渗水孔打孔、旧刀片补焊铲斗耐磨层等项目，累计节支160多万元；选煤厂制作设备导料槽挡皮2千多米，节约成本20多万元；采矿一部修复旧托辊800余个，节支36万余元。在物资管控方面，对68种主要物资进行消耗分析，坚持库存一体化管理模式，合理储备物资。同时，完善计划审核、审批制度，提高物资计划准确率，加大清仓利库、修旧利废工作力度，保持合理库存，盘活存量物资，确保库存控制在公司下达的指标内。（刘晓峰）