西露天矿超额完成8月份煤炭产销任务

　　截至8月29日，国电平庄煤业西露天矿超额完成8月份煤炭生产销售任务，为实现年度生产经营目标奠定了坚实的基础。
　　提前部署，落实责任。该矿对8月份煤炭生产销售工作提前进行了部署，强化安全工作责任的领导，制定了《西露天煤矿生产值班工作要求》，实行领导24小时带班制度；随时掌握安全生产动态，发现问题及时采取果断措施妥善处理，狠抓现场管理，做到问题发现在一线，解决问题在一线，并建立隐患排查治理长效机制；严格落实各级干部、岗位人员安全生产责任制，做到责任明确，逐级负责，管理到位，确保安全生产。
　　加强管理，确保安全。该矿对安全隐患从整改、落实、验收实行闭环控制，进行责任追究，对动态安全隐患，现场盯岗管理人员或班组长进行验收，现场安监员复查闭合，专业动态监管，将隐患排查治理关口前移，对隐患漏报、漏排隐患，除执行单项罚款外，把隐患当成事故来处理。狠抓采场、线路、变电所、泵房、仓库等关键场所管理，推进系统施工安全。认真抓好安全大检查和各类专项检查，加大对隐患排查治理力度和反“三违”力度，重点加强对安全重点环节和边远死角、零散作业地点等薄弱环节的监督检查；狠抓采场、线路整治和防治水工作。
　　严格考核，强化产销。该矿把生产销售煤炭指标与责任细化量化到每个班组，层层签订目标考核责任状，有效形成了产量、效益与收入相互动的激励机制，制定了现场检查制度，做到责任落实到位、故障抢修到位、隐患整改到位。根据岗位、工种、设备、产量制定出切实可行的考核标准和一系列奖罚措施，确保生产现场大型设备的正常运转和出动；注重优化结构、提高效率、降低消耗，加强煤炭采运、加工、销售的系统化管理，实行了计件工资、超产加奖等考核办法，对生产一线和重点岗位强化管理，有效地调动了员工的生产积极性，确保了生产现场大型设备的正常运转和出动，为实现全年大幅度超产奠定了坚实基础。（马玉海）